7月4日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加設(shè)備安裝分公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，并提出項(xiàng)目管理要做到“五個(gè)必須”的要求。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

座談會(huì)上，蒙勝益結(jié)合自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，暢談了項(xiàng)目管理工作的心得和體會(huì)。就如何提升項(xiàng)目管理水平，蒙勝益提出“五個(gè)必須”的要求。一是必須規(guī)范化精細(xì)化管理。只有管理體系制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，才能優(yōu)化配置項(xiàng)目管理隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍，有效提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)價(jià)值和最終目標(biāo)。二是必須嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，要把控整個(gè)施工過(guò)程并對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，要明晰各類崗位職責(zé)、細(xì)化各項(xiàng)任務(wù)分工，統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配人員隊(duì)伍。三是必須求真務(wù)實(shí)抓生產(chǎn)。分公司、項(xiàng)目部管理人員要了解和熟悉項(xiàng)目管理過(guò)程中的真實(shí)情況，扎實(shí)地抓好施工生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)具體工作，使項(xiàng)目管理始終處于受控狀態(tài)；要加強(qiáng)與項(xiàng)目有關(guān)各方溝通交流，確保及時(shí)結(jié)算回款。四是必須精打細(xì)算提效益。管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)心研究施工方法，合理規(guī)劃工期，優(yōu)化施工方案，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格做好實(shí)測(cè)實(shí)量，成本測(cè)算、材料監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)材料按需購(gòu)買、按量施工，避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)減本增效。五是必須加強(qiáng)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目部要結(jié)合施工進(jìn)度，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將理論知識(shí)聯(lián)系施工實(shí)際，提升管理人員的能力，力爭(zhēng)全員做到“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”。同時(shí)要落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，要做好年輕員工的傳幫帶工作，把各項(xiàng)工作開(kāi)展得扎實(shí)有效，不斷提升管理工作水平。

會(huì)上，設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵管理崗位人員從勞務(wù)隊(duì)組管理、集中采購(gòu)、資金管控、技術(shù)工藝創(chuàng)新、安全質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)控制等方面展開(kāi)深入交流，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、借鑒和提高，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理整體管控能力和水平的目的。

大家紛紛表示，此次交流活動(dòng)受益匪淺，不僅加強(qiáng)了各項(xiàng)目部之間的交流與溝通，也形成了項(xiàng)目與項(xiàng)目之間“比學(xué)趕超”的良好氛圍，達(dá)到了預(yù)期效果。

設(shè)備安裝分公司主要負(fù)責(zé)人表示，今后將繼續(xù)積極落實(shí)“五個(gè)必須”的要求，補(bǔ)齊短板，不斷提升項(xiàng)目管理水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  韋欣）