3月1日上午9時(shí)，公司在二樓會(huì)議室召開施工早會(huì)，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理唐峰及施工處、安監(jiān)處、物設(shè)處、技術(shù)中心、信息中心、總工室等部門領(lǐng)導(dǎo)共14人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門匯報(bào)了年前工作情況、提出下一步工作計(jì)劃，并針對(duì)公司2月28日召開的“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效率，強(qiáng)執(zhí)行，提質(zhì)量，新年新氣象”會(huì)議提出的如何簡化公司審批方案流程、提高審批效率等問題進(jìn)行探討，廖立波、唐峰對(duì)各部門工作提出改進(jìn)建議并對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)意見。

會(huì)議指出，各部門下一步重點(diǎn)工作：一是抓好重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查；二是針對(duì)近期建筑工程出現(xiàn)塔吊倒塌等安全事故要出臺(tái)相關(guān)文件進(jìn)行警示；三是進(jìn)行QC成果申報(bào)；四是開展一季度安全質(zhì)量大檢查；五是開展起重資質(zhì)換證工作；六是開展綠色工地申報(bào)工作等。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門一定要將各項(xiàng)工作抓好、抓細(xì)，認(rèn)真開展一季度安全質(zhì)量大檢查，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，將危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、塔吊拆卸安全工作等作為重點(diǎn)內(nèi)容檢查，務(wù)必保證檢查有重點(diǎn)、有方向、有質(zhì)量、有效果。

施工早會(huì)制度是公司實(shí)行多年的管理工作會(huì)議制度，在無特殊情況下每周一次，主要以短會(huì)形式了解施工情況、解決施工問題等，是公司嚴(yán)格開展施工管理工作，有效進(jìn)行上下溝通的一項(xiàng)具體措施。

（圖文/任文德）