7月8日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)濟(jì)師、集中采購(gòu)部總經(jīng)理歐志永帶隊(duì)到冶建公司第六分公司承建的象州縣江濱園區(qū)失地農(nóng)民安置項(xiàng)目開展2022年上半年質(zhì)量安全綜合大檢查。冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

歐志永深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、文明施工、機(jī)具設(shè)備等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

反饋會(huì)上，在聽取檢查組成員提出的意見和整改建議后，歐志永就項(xiàng)目存在的問題提出具體指導(dǎo)意見，并就抓好項(xiàng)目部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是嚴(yán)抓項(xiàng)目安全質(zhì)量管控。要牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全管理不松懈。要認(rèn)真抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提前做好質(zhì)量管控策劃，落實(shí)工程質(zhì)量全過程管控，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，爭(zhēng)做質(zhì)量管理標(biāo)桿項(xiàng)目。二是不斷提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部要根據(jù)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”要求，制定實(shí)施方案，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，不斷提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三是切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。項(xiàng)目集中采購(gòu)要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的有關(guān)要求，規(guī)范采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效的目標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)管理，降低勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管控。四是認(rèn)真抓好問題整改工作。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從公司到分公司至項(xiàng)目部，對(duì)檢查組提出的問題要高度重視，做到舉一反三，及時(shí)進(jìn)行整改，確保整改成效，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平。

會(huì)上，廖立波作表態(tài)發(fā)言，公司將嚴(yán)格按照檢查組的要求落實(shí)整改，及時(shí)整改不留死角，確保整改成效。

集團(tuán)公司檢查組成員，公司質(zhì)量技術(shù)部、安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部，第六分公司及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。

（圖文/第六分公司  張桂彬）