7月14日，冶建公司召開安全生產(chǎn)工作會。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加會議。

會議現(xiàn)場

會議總結(jié)分析了公司近段時間安全生產(chǎn)工作的亮點與不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。蒙勝益對下階段工作提出四點要求。一是提高思想認(rèn)識，抓好安全生產(chǎn)工作。公司各部門、分公司、項目部要提高政治站位，牢固樹立安全生產(chǎn)意識及安全發(fā)展理念，強化底線思維，貫徹落實上級部門及集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持不懈抓好安全生產(chǎn)。二是強化責(zé)任意識，提高基礎(chǔ)管理水平。要堅決抓好“三個必須”責(zé)任落實，做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”。要全面落實安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和公司的各項安全管理規(guī)定，落實好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度。要提升基礎(chǔ)管理工作水平，按照集團公司“項目管理提升年”要求，把安全管理的基礎(chǔ)工作扎牢扎實。三是狠抓隱患整改，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。各部門、分公司、項目部要狠抓隱患整改工作落地落實，抓好各層級專項檢查，壓緊壓實各方責(zé)任，全面徹底排查隱患，以“四不兩直”方式加強監(jiān)督檢查，消除安全隱患，確保隱患整改到位。四是加強創(chuàng)優(yōu)意識，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多種形式，抓好集團公司《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集（第三版）》的推廣應(yīng)用。要進一步提升信息化管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，推廣應(yīng)用手機安全巡檢系統(tǒng)、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化水平和項目安全管理效能。

何勇傳達上級安全生產(chǎn)電視電話會議精神，集團公司第三季度安全生產(chǎn)工作會議精神等。

公司安全監(jiān)管部相關(guān)人員，各分公司安全總監(jiān)、主管安全副總經(jīng)理（副經(jīng)理）及安全部門負(fù)責(zé)人參加會議。

（圖文/安全監(jiān)管部  余莎莎）