7月15日至19日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第五分公司承建的呼和浩特市精神衛(wèi)生中心建設(shè)項(xiàng)目、中央儲(chǔ)備糧烏蘭察布直屬庫有限公司糧食倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入呼和浩特市精神衛(wèi)生中心建設(shè)項(xiàng)目和中央儲(chǔ)備糧烏蘭察布直屬庫有限公司糧食倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、安全文明施工、施工進(jìn)度等工作。

會(huì)議現(xiàn)場

在聽取項(xiàng)目工作匯報(bào)后，廖立波就如何抓好下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是嚴(yán)抓項(xiàng)目質(zhì)量努力打造精品。要提高思想認(rèn)識(shí)，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展創(chuàng)優(yōu)工作，樹立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)策劃，落實(shí)工作責(zé)任，抓好質(zhì)量全過程管控，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)多出工法、QC成果，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得實(shí)效，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。二是實(shí)行全過程管控精細(xì)化管理。要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控；呼和浩特市精神衛(wèi)生中心建設(shè)項(xiàng)目處于地下人防施工，要保證每道工序符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制；要積極貫徹落實(shí)公司“三個(gè)管好”和工程資料必須受控要求。三是緊盯目標(biāo)任務(wù)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要提高履約能力，做好項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格按照施工節(jié)點(diǎn)要求，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期交付。

調(diào)研中，廖立波還就項(xiàng)目高大模板、深基坑專家論證方案及鋼結(jié)構(gòu)吊裝專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了指導(dǎo)。

公司質(zhì)量技術(shù)部、安全監(jiān)管部，第五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第五分公司  彭嘉欣）