為打造部分特別強(qiáng)、特別優(yōu)，特別能打硬仗的分公司，公司下文對(duì)第五工程公司、建安分公司等16個(gè)分公司進(jìn)行撤并，大幅減少了獨(dú)立的二級(jí)機(jī)構(gòu)，壯大了部分分公司力量，進(jìn)一步整合了內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源。

五公司并入桂金分公司的專題會(huì)議

3月12日，公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張濟(jì)璜主持召開(kāi)五公司并入桂金分公司的專題會(huì)議。會(huì)上，桂金分公司經(jīng)理吳光新積極表態(tài)，桂金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決定,對(duì)五公司的加入表示熱烈歡迎，并表示要做好如下三方面工作:一是加快組織機(jī)構(gòu)整合，保持隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。盡快實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)整合、科室融合、人員結(jié)合、感情配合、工作聯(lián)合，營(yíng)造和諧的工作氛圍。二是盡快進(jìn)入工作角色，做到隊(duì)伍思想不亂、工作制度不散、工作運(yùn)行不斷，為順利實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，確保新集體呈現(xiàn)新氣象。一要做好機(jī)構(gòu)合并“人財(cái)物”的統(tǒng)計(jì)、交接和管理工作；二要按照公司總體部署要求，認(rèn)真謀劃全年工作內(nèi)容，努力完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，展示出“新桂金”的風(fēng)彩。

最后，張濟(jì)璜強(qiáng)調(diào)指出，本次機(jī)構(gòu)撤并改革是公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆四次職代會(huì)精神的具體行動(dòng)，是公司加快撤并整合改革、大力培育主力規(guī)模型、專業(yè)特色型分公司的發(fā)展需要，其意義重大、任務(wù)艱巨，各相關(guān)單位一定要服從工作大局，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到職能優(yōu)化到位，人員調(diào)整到位，工作交接到位，制度規(guī)范到位，確保公司機(jī)構(gòu)改革工作順利推進(jìn)。同時(shí)，他提出三點(diǎn)希望：一是搞好新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政自律，全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和工作水平，增強(qiáng)班子的凝聚力和職工的向心力，共同把桂金分公司工作抓實(shí)搞活，讓全體職工享受到企業(yè)改革發(fā)展帶來(lái)的紅利；二是每一名干部職工，尤其是科隊(duì)級(jí)干部職工要正確地對(duì)待、愉快地接受組織的工作安排，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，盡快熟悉情況，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，盡快適應(yīng)新的崗位，努力做好新的工作，在新的崗位上創(chuàng)新業(yè)、立新功。三是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)提出“每年要有兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度”的工作要求，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，力爭(zhēng)三年內(nèi)把桂金分公司打造成十億元規(guī)模主力分公司，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”！

此次撤并的其他分公司有：柳州建安分公司并入壓力容器制造廠，安徽分公司并入第十工程公司，重慶分公司并入萬(wàn)興分公司，西安分公司并入基礎(chǔ)設(shè)施工程公司，第十一工程公司、江西分公司、海南分公司委托由經(jīng)營(yíng)分公司實(shí)施全面管理，惠東東方水泥制品廠委托由深圳分公司實(shí)施全面管理。

（圖文/崖崇票）