8月4日，冶建公司在禮堂召開8月生產(chǎn)綜合工作會(huì)。傳達(dá)學(xué)習(xí)上級部門和集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)7月生產(chǎn)綜合工作情況，部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理唐峰主持。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，蒙勝益強(qiáng)調(diào)各分公司要堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想、克服困難，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。就抓好下一步工作，蒙勝益提出四點(diǎn)要求。一是擔(dān)當(dāng)實(shí)干，推動(dòng)工作開展。要推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)新簽工程開工，爭取多出產(chǎn)值；要持續(xù)抓好項(xiàng)目盤活等工作，靈活利用多種方式方法盤活項(xiàng)目；要狠抓工期履約，合理安排生產(chǎn)要素，確保項(xiàng)目按時(shí)交付；要抓好商務(wù)成本管控，提高項(xiàng)目效益。二是加強(qiáng)防控，化解各類風(fēng)險(xiǎn)。要著力加強(qiáng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，進(jìn)一步抓好誠信管理工作，維護(hù)好公司信譽(yù)；要有針對性地開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理工作，注重各層級檢查，嚴(yán)抓安全管理，存在問題及時(shí)整改和處理，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，為公司發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。三是提升能力，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要有計(jì)劃、有組織、有安排地開展觀摩會(huì)等工作，加強(qiáng)相互之間的交流學(xué)習(xí)，共同借鑒好的經(jīng)驗(yàn)做法，同時(shí)要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高各項(xiàng)工作的精細(xì)度和精準(zhǔn)度，為提高項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)。四是狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。要提高思想站位，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式等制度，認(rèn)真落實(shí)好公司各項(xiàng)工作要求，全力抓好項(xiàng)目全過程管控，全面提高項(xiàng)目管理水平。

會(huì)上，廖立波、唐峰、何勇分別對分管工作進(jìn)行部署。

生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部、企業(yè)發(fā)展部、商務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)7月相關(guān)工作情況及下一步工作計(jì)劃。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場和視頻分會(huì)場，總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）