8月5日下午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運先后到冶建公司、建工華盈公司、建筑工業(yè)化集團調研指導，了解三家公司今年以來發(fā)展情況，協(xié)調解決存在的困難和問題，提出工作要求，鼓勵沖刺全年業(yè)績目標。集團公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌主持調研座談會，財務總監(jiān)呂仕民參加。

金寧運講話

在冶建公司，金寧運認真聽取工作匯報后，對冶建公司今年以來取得的成績表示充分肯定，對全體員工的努力表示敬意和感謝。就沖刺全年目標任務，他提出“兩個五”要求。第一，在工作方式上要善于運用“五種方法”。一要創(chuàng)新。要樹立創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思路和方法，推進生產經營管理各方面工作，解決工作中遇到困難和問題。二要挖潛。要全面分析企業(yè)的優(yōu)勢和強項，深入挖掘生產經營管理各方面潛能，進一步激發(fā)企業(yè)內生動力。三要整合。要樹立系統(tǒng)性思維，整合一切有效資源，調動一切可調動力量，形成強大工作合力。四要總結。要認真總結各階段工作經驗，查找存在的問題和不足，強強項、補弱項，提高企業(yè)管理水平。五要提升。要全面提升企業(yè)各方面的工作，著重提高經營能力、科技水平和隊伍整體素質，增強企業(yè)發(fā)展能力和市場競爭力。第二，在工作內容上要抓緊抓實“五項重點”。一要穩(wěn)業(yè)績。要穩(wěn)經營、穩(wěn)效益、穩(wěn)融資、穩(wěn)負債，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。二要重管理。要重制度建設、重資金管理、重項目管理、要重質量安全管控、重集中采購、重大數據管理，全面提高管理水平。三要抓回款。抓回款是重中之重工作，要抓結算、抓確權、抓清收、抓盤活、抓虧損項目治理，做到應收盡收。四要防風險。要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，突出防范經營風險、防范訴訟風險、防范管理風險，嚴禁“以包代管”。五要強隊伍。要強班子建設、強員工隊伍建設、強基層黨建、強黨風廉政建設，努力打造素質過硬的中堅力量和員工隊伍。

冶建會議現場

在建工華盈公司和工業(yè)化集團，金寧運聽取兩家企業(yè)今年以來主要指標完成情況、存在困難問題和主要工作措施匯報后，對兩家企業(yè)取得的成績表示肯定和感謝，對兩家企業(yè)下一步工作分別提出明確要求。

對于建工華盈公司，金寧運要求，要堅持“以經濟效益為中心、以風險防控為重點、以企業(yè)管理為重心、實現平穩(wěn)健康發(fā)展”為總體要求，具體抓好六項工作。一要拓市場，穩(wěn)增長。要穩(wěn)健拓展資源市場和客戶市場，穩(wěn)定業(yè)務增長，保障業(yè)務穩(wěn)定，提升經濟效益。二要抓管理，降成本。要全面提高管理能力，控本降費，提質增效。優(yōu)化組織架構和人員結構，堅持勤儉辦企業(yè)，開源節(jié)流，降本增效。三要轉方式，調結構。要做大鋼材貿易，圍繞建筑安裝主營業(yè)務，延伸以生產資料為主的業(yè)務，實現經營多元化，優(yōu)化業(yè)務結構。四要防風險，保安全。嚴防賒銷風險，嚴禁空轉貿易、融資性貿易，壓降應收賬款，加強內部管理，堵塞管理漏洞。五要強考核，激活力。堅持薪酬與業(yè)績掛鉤，細化考核目標方式，實施精準績效考核管理，使管理者能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為常態(tài)，進一步激發(fā)企業(yè)活力。六要強黨建，促發(fā)展。加強基層黨建，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。強化黨建賦能，推動整合發(fā)展。領導人員要帶頭廉潔從業(yè)，守住底線、不越紅線。

對于建筑工業(yè)化集團，金寧運要求，要堅持“以上市為目標，實現高質量發(fā)展”為總體要求，具體要做好九個方面工作。一要加快整合，理順關系。要加速推進組織、業(yè)務、人員的整合，做好人財物統(tǒng)一管理調配，厘清內外部關系，確保集團化發(fā)展取得預期成效。二要爭取政策，提高產能。要以工業(yè)化集團揭牌為契機，爭取柳州、南寧、桂林、賀州、江西新余等生產基地所在地的政策扶持，不斷增加和釋放產能。三要開拓市場，提升競爭力。要整合優(yōu)勢資源，做深做透區(qū)內市場，積極開拓廣西周邊市場，重點開拓粵港澳大灣區(qū)市場，提升市場競爭力。四要創(chuàng)新管理，降本增效。要創(chuàng)新生產經營管理各方面工作，不斷提升管理能力，開源節(jié)流，提升發(fā)展效益。五要強化研發(fā)，科技賦能。要加強科技創(chuàng)新工作，提升現有產品質量，加速新產品開發(fā)，完善產業(yè)鏈條，增強產品競爭力。六要防控風險，平穩(wěn)運行。要樹牢風險防控意識，做好生產、經營、管理全過程風險防控，降低企業(yè)運營風險，確保平穩(wěn)發(fā)展。七要拓寬渠道，多方融資。要用好國家級專精特新“小巨人”企業(yè)、瞪羚企業(yè)的優(yōu)勢，拓寬融資渠道，確保流動性安全，實現良性發(fā)展。八要黨建賦能，引領發(fā)展。要加強政治建設，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。加強黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。九要團結隊伍，形成合力。領導班子成員要帶頭履職盡責，擔當作為，團結協(xié)作，民主決策、科學決策。要團結全體員工，上下聯動，形成合力，增強企業(yè)凝聚力、向心力。

金寧運強調，要以“時時放在心上”“時時放心不下”的責任感，全力以赴抓好穩(wěn)增長、調結構、抓回款、控成本、防風險各項工作，全力沖刺全年業(yè)績目標，為確保集團公司全年穩(wěn)多作貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大的勝利召開。

建工華盈和工業(yè)化集團會議現場

會上，金寧運逐一就需要集團公司解決的問題進行分工。集團公司陸志斌、呂仕民、方世川、駱春燕、伍慶鋒、陳永就具體工作提出意見建議。

三家企業(yè)在家領導班子成員、主要業(yè)務部門負責人參加會議。

（圖文/冶建公司、華盈公司、工業(yè)化集團）