8月16日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到第十二分公司承建的幸福家燎原市場重建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

廖立波深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度，認(rèn)真聽取現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，并對項(xiàng)目深基坑專家論證方案進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。就抓好項(xiàng)目施工工作，廖立波提出四點(diǎn)要求。一是提高政治站位，深入貫徹“兩個(gè)五”要求。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)金董事長到公司調(diào)研時(shí)提出的“兩個(gè)五”要求，將“兩個(gè)五”要求與項(xiàng)目工作結(jié)合起來，全面抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。二是細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要把工程質(zhì)量管理各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到細(xì)部，做好分工，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，努力打造精品工程。三是落實(shí)工作要求，提高管理水平。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，抓好項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目管理水平。四是加強(qiáng)溝通交流，加快項(xiàng)目建設(shè)。要加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通交流，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)遇到的困難和問題，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保如期交付使用。

據(jù)悉，該項(xiàng)目位于柳州市魚峰區(qū)九頭山路，總建筑面積約5.51萬平方米，地下一層，1#樓地上23層，2#樓地上12層，框架結(jié)構(gòu)。

（圖文/第十二分公司  熊含麗）