9月20日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧率隊到冶建公司桂海分公司承建的貴港市棚戶區(qū)改造（三期）白凹窩安置區(qū)項目B2標段項目開展第三季度綜合“飛行”檢查。

檢查現(xiàn)場

劉新寧深入項目現(xiàn)場，詳細了解項目建設進度、質(zhì)量安全和商務管理等情況，認真聽取項目相關工作匯報。

會議現(xiàn)場

就抓好項目下一步工作，劉新寧提出四點要求。一是提高認識抓好落實。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，提高項目管理能力、管控好商務成本，提升項目經(jīng)濟效益。二是認真抓好問題整改。項目部要針對此次“飛檢”中發(fā)現(xiàn)的問題，做到立行立改，舉一反三，消除隱患，確保項目穩(wěn)定運行。三是狠抓現(xiàn)場安全管理。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強現(xiàn)場管理，不斷完善安全管理和防護措施，切實提高項目安全管理水平，為項目建設營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。四是統(tǒng)籌做好資金使用計劃。要加強與各方的協(xié)調(diào)溝通，統(tǒng)籌做好資金使用計劃，做好農(nóng)民工工資支付工作，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放到位，維護農(nóng)民工的合法權益。

集團公司檢查組成員，公司相關部門，桂海分公司領導班子成員及項目部相關人員參加檢查。

（圖文/桂海分公司  麥淑貞、麻莉）