9月25日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林率隊(duì)到廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司第九分公司承建的廣西機(jī)電技師學(xué)院遷建項(xiàng)目（一期）項(xiàng)目開(kāi)展第三季度綜合“飛行”檢查。冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加檢查。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

侯立林深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本管控等工作，以及“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式落實(shí)情況。他肯定了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資料、人員履職等工作，要求冶建公司要克服萬(wàn)難，全力以赴推進(jìn)施工進(jìn)度，確保按照工期目標(biāo)竣工交付。為做好項(xiàng)目下一階段的工作，侯立林提出四點(diǎn)要求。一是全力做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。要堅(jiān)決推行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，做好安全質(zhì)量管理、合同履約、施工進(jìn)度等“圍墻內(nèi)”工作，以及勞務(wù)、材料、設(shè)備和成本、資金管控等“圍墻外”工作，堅(jiān)決杜絕以包代管。二是嚴(yán)格抓好項(xiàng)目安全管理。要落實(shí)集團(tuán)公司安全施工和工程質(zhì)量的具體要求和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”要求，開(kāi)好早班會(huì)，做好技術(shù)交底，守好安全紅線(xiàn)和底線(xiàn)，杜絕安全事故發(fā)生；項(xiàng)目部要針對(duì)此次檢查組提出的整改意見(jiàn)落實(shí)整改，舉一反三，提高項(xiàng)目管理水平。三是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制。要按照集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的要求，持續(xù)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理能力，做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度全過(guò)程管控，確保項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，并積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作，造精品，樹(shù)品牌。四是抓好“穩(wěn)業(yè)績(jī)”工作。要穩(wěn)住信心、穩(wěn)住隊(duì)伍、穩(wěn)住市場(chǎng)、穩(wěn)住業(yè)績(jī)，冶建公司要緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展思路，迎難而上，全力奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

目前，該項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)樓完成封頂30%，宿舍樓完成封頂18%，圖文中心完成封頂10%，施工進(jìn)度正按計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)。

集團(tuán)公司檢查組成員，冶建公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部相關(guān)人員，第九分公司及項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

（圖文/第九分公司  范明族、蔣曦）