10月20日，廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司召開2022年三季度工作會(huì)，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林以視頻方式參加會(huì)議并講話。冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

侯立林講話

會(huì)上，侯立林充分肯定了冶建公司三季度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，并對(duì)冶建公司為集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示贊賞，勉勵(lì)大家要堅(jiān)定信心、再創(chuàng)佳績(jī)，為集團(tuán)公司全年發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。就抓好下一步工作，侯立林提出七點(diǎn)要求。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度工作會(huì)議精神。冶建公司要重點(diǎn)抓好金董事長(zhǎng)提出的“三穩(wěn)四降五升”工作以及對(duì)冶建公司“兩個(gè)五”工作要求，不折不扣落實(shí)和執(zhí)行，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定。二是穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，舞好龍頭拓市場(chǎng)。要做好市場(chǎng)的培育與拓展，在守住柳州大本營(yíng)的前提下，積極開拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。要充分利用冶建公司特級(jí)資質(zhì)和特色資質(zhì)，用好“平臺(tái)+合伙人”模式，引進(jìn)社會(huì)資本，跟蹤運(yùn)作大項(xiàng)目。三是穩(wěn)生產(chǎn)，大干快上出產(chǎn)值。在建項(xiàng)目要搶抓施工多出產(chǎn)值，停工項(xiàng)目要分類施策應(yīng)復(fù)盡復(fù)，新承接項(xiàng)目要加強(qiáng)協(xié)調(diào)應(yīng)開盡開。四是穩(wěn)現(xiàn)金流，全力以赴清回款。創(chuàng)新工作方式，想方設(shè)法清收更多資金，確保資金安全。五是保穩(wěn)定，嚴(yán)防死守遏事故。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好新版圖集和手機(jī)安全巡檢系統(tǒng)使用，從源頭上做好管控。六是控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格抓實(shí)專項(xiàng)工作。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“背靠背”合同條款要求，著力治理“以包代管”亂象。七是促發(fā)展，合力推進(jìn)專班工作。要壓實(shí)工作責(zé)任，上下形成合力，確保圓滿實(shí)現(xiàn)各專班工作任務(wù)。

覃振華講話

覃振華全面總結(jié)了公司三季度各項(xiàng)工作，分析了面臨的形勢(shì)，指出了存在的問(wèn)題和不足。就抓好四季度各項(xiàng)工作，覃振華提出六點(diǎn)要求。一是提信心，全力以赴穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。二是抓重點(diǎn)，全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓能效，全力以赴穩(wěn)流動(dòng)。四是抓關(guān)鍵，全力以赴降風(fēng)險(xiǎn)。五是精管理，全力以赴提效益。六是聚合力，全力以赴提動(dòng)能。

蒙勝益講話

蒙勝益就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神和具體工作提出四點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力抓落實(shí)。二是聚焦重點(diǎn)，奮力攻堅(jiān)求實(shí)效。三是擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖業(yè)績(jī)。四是強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)疫情防控要求。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門及分公司圍繞三季度工作進(jìn)行發(fā)言，并對(duì)四季度工作提出要求。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部，冶建公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)，總部各部門及市場(chǎng)一部、二部主要負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理）參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  趙智賢）