11月14日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險(xiǎn)”專題工作會(huì)議在建工大廈召開。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)綠地大基建集團(tuán)“穩(wěn)經(jīng)營、防風(fēng)險(xiǎn)”專題工作會(huì)議精神，總結(jié)今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署“穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險(xiǎn)”重點(diǎn)工作。綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長、黨委書記金寧運(yùn)出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、董事羅濤主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳家堅(jiān)、余仲遠(yuǎn)、陳禮松、侯立林、賴榆、李靜丹、陸志斌、黃鳴、呂仕民參加。

金寧運(yùn)講話

金寧運(yùn)要求，要準(zhǔn)確把握全國經(jīng)濟(jì)形勢和建筑行業(yè)發(fā)展形勢，充分認(rèn)識穩(wěn)業(yè)績防風(fēng)險(xiǎn)工作的重要性、必要性和緊迫性，統(tǒng)籌當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，拿出實(shí)招、硬招、絕招，把穩(wěn)業(yè)績防風(fēng)險(xiǎn)工作抓緊抓實(shí)抓出成效，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，企業(yè)保持發(fā)展平穩(wěn)和大局穩(wěn)定。

就“穩(wěn)業(yè)績”工作，金寧運(yùn)要求要突出做好四方面重點(diǎn)工作。一要狠抓回款和融資，全力穩(wěn)住現(xiàn)金流。要強(qiáng)力推進(jìn)清收回款，強(qiáng)力推進(jìn)工程結(jié)算，強(qiáng)力開展融資籌資，強(qiáng)力統(tǒng)籌資金使用，增加現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要。二要統(tǒng)籌市場和資源，全力穩(wěn)住市場經(jīng)營。建安板塊要堅(jiān)持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，堅(jiān)定不移承接公建項(xiàng)目和基建項(xiàng)目，從“以量求勝”轉(zhuǎn)為“以質(zhì)取勝”。房地產(chǎn)板塊要提高去化成效，產(chǎn)業(yè)鏈板塊要堅(jiān)持效益第一，提升經(jīng)營成效。三要推進(jìn)施工和生產(chǎn)，全力穩(wěn)住產(chǎn)值。建安板塊要以工作專班為抓手，充分調(diào)動(dòng)一切積極生產(chǎn)要素，爭取多出產(chǎn)值。房地產(chǎn)板塊要爭取各項(xiàng)紓困支持措施全面落地，保障交付過程及交付品質(zhì)。產(chǎn)業(yè)鏈板塊要降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，盡快形成產(chǎn)值。四要提升管理和質(zhì)量，全力穩(wěn)住效益。要繼續(xù)壓降成本費(fèi)用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員，努力提高人均創(chuàng)效水平。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，強(qiáng)化計(jì)劃引領(lǐng)，嚴(yán)控費(fèi)用支出，加強(qiáng)過程管控，延續(xù)考核管理，確保資金池平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

 就“防風(fēng)險(xiǎn)”工作，金寧運(yùn)要求要突出抓好七類風(fēng)險(xiǎn)的防控。一要嚴(yán)防市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)守集團(tuán)公司項(xiàng)目承接規(guī)定，堅(jiān)持“四不接”原則，嚴(yán)格項(xiàng)目承接評審程序，把好合同簽訂關(guān)，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)。二要嚴(yán)防項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。深化落實(shí)“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”“背靠背”等項(xiàng)目管理要求，嚴(yán)控管理成本，防范“跑冒滴漏”。加強(qiáng)施工組織，做好項(xiàng)目履約過程法務(wù)保障，堅(jiān)決杜絕“以包代管”，確保工程質(zhì)量過硬和安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。三要嚴(yán)防應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。高度重視應(yīng)收賬款清收工作，全面摸清底數(shù)，開展分層清收，加強(qiáng)績效考核，多措并舉控制增量、壓降存量。四要嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)。圍繞“減少訴訟案件、提高勝訴率”與“降存量、遏增量”工作思路，打好應(yīng)訴和化解的主動(dòng)仗，加大生效判決執(zhí)行債權(quán)回款工作力度。五要嚴(yán)防運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對負(fù)現(xiàn)金流項(xiàng)目的管控，加快推進(jìn)停工項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，加強(qiáng)對內(nèi)產(chǎn)值的審核把關(guān)，夯實(shí)新簽合同數(shù)據(jù)。六要嚴(yán)防亂作為風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)常態(tài)化審計(jì)工作，加大紀(jì)檢查處力度，強(qiáng)化履職情況監(jiān)督，全面整治亂作為、不作為、慢作為現(xiàn)象。七要嚴(yán)防不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。要全面排查不穩(wěn)定因素和隱患，加強(qiáng)化解和正面引導(dǎo)。積極回應(yīng)員工關(guān)切，解決實(shí)際問題，確保員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

 金寧運(yùn)要求，要堅(jiān)定信心決心，增強(qiáng)大局意識，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，集中時(shí)間精力，抓專班、穩(wěn)業(yè)績、防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)督查督辦督幫，確保工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。認(rèn)真謀劃規(guī)劃明年工作，掌握經(jīng)濟(jì)工作的主動(dòng)權(quán)，確保明年工作開好局、起好步。

金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，形勢雖難，任務(wù)雖重，但是實(shí)現(xiàn)全年工作平穩(wěn)收官是完全有基礎(chǔ)、有條件、有可能的。要以最強(qiáng)信心、最硬舉措、最大努力、最實(shí)作風(fēng)，盡銳出戰(zhàn)、守住底線，排除萬難、敢于勝利，實(shí)現(xiàn)最大突破，爭取最好結(jié)果，穩(wěn)住業(yè)績、防住風(fēng)險(xiǎn)，確保“全年穩(wěn)”，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績檢驗(yàn)黨的二十大精神學(xué)習(xí)成效。

羅濤主持

羅濤對貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神提出了抓好宣貫、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)、振奮精神四點(diǎn)要求。

會(huì)上，二建公司、冶建公司作穩(wěn)業(yè)績綜合交流發(fā)言，一建集團(tuán)、控股公司作防風(fēng)險(xiǎn)綜合交流發(fā)言，五建集團(tuán)作工程結(jié)算工作專題發(fā)言，三建公司作虧損項(xiàng)目治理工作專題發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議設(shè)主會(huì)場和視頻分會(huì)場。集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，集團(tuán)所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參會(huì)。

（圖文/廣西建工集團(tuán)）