11月18日，冶建公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智帶隊到第十分公司承建的臨江學(xué)校建設(shè)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

陶禮智深入施工現(xiàn)場，實地查看項目施工建設(shè)情況，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管理、成本管控、資金使用計劃和農(nóng)民工工資支付等情況，并協(xié)調(diào)解決項目在資金支付方面遇到的問題和困難。調(diào)研會上，陶禮智就抓好下一步工作提出三點要求。一是提高政治站位，壓實工作責(zé)任。分公司和項目部要提高思想認(rèn)識，主動作為，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，全力推進(jìn)四季度重點工作，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，確保實現(xiàn)“全年穩(wěn)”。二是抓好風(fēng)險防控，確保資金安全。項目部要抓實材料款支付情況、農(nóng)民工工資發(fā)放情況摸底排查工作，科學(xué)謀劃項目建設(shè)過程中的資金使用計劃，合理安排每一次付款工作，保證資金充足，有效防范資金風(fēng)險，確保項目建設(shè)有序推進(jìn)。三是嚴(yán)格過程管控，加快建設(shè)進(jìn)度。要認(rèn)真落實項目精細(xì)化管理要求，做好合同履約、成本管控及清收回款等工作，做到安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控常抓不懈，保質(zhì)保量推進(jìn)項目建設(shè)，全面提升項目管理水平。

據(jù)悉，臨江學(xué)校建設(shè)項目位于江西省南昌市青山湖區(qū)，項目規(guī)劃總用地面積5.83萬平方米，建筑面積4.8萬平方米，工程包含建筑、安裝、市政、園林等部分，工期365日歷天，合同價1.5億元。目前，完成合同造價的13.6%。

第十分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部全體管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第十分公司  田仁錢、歐斌瑞）