11月22日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)公司承建的淮北高新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園及其配套設(shè)施工程（一期）項(xiàng)目推進(jìn)情況。

會議現(xiàn)場

“項(xiàng)目總體進(jìn)度如何？”“人、材、機(jī)是否正常到位？”“影響進(jìn)度的因素有哪些？”“下一步的工作策劃如何安排？”在調(diào)研座談會，唐峰詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況以及推進(jìn)過程中存在的問題和困難。他指出，分公司要認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)各級管理人員的緊迫感和責(zé)任感，班子成員要靠前指揮、一線發(fā)力，職能部門要強(qiáng)化要素保障，對項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題和困難實(shí)行清單管理，持續(xù)做好項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)，精準(zhǔn)推進(jìn)、破解難題。唐峰強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要緊盯目標(biāo)抓落實(shí)、倒排工期抓進(jìn)度，把各項(xiàng)籌備工作朝前抓實(shí)抓細(xì)抓好，積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作面，搶抓有利時(shí)機(jī)，上足人員和機(jī)械，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成工程任務(wù)，向業(yè)主交出一份圓滿的答卷。

項(xiàng)目位于安徽省淮北高新區(qū)，工程內(nèi)容為廠區(qū)內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)車間及配套房屋建筑工程，水電安裝工程、消防工程、電氣工程、室外道路、室外給排水、綠化工程等，工期180日歷天。

第十分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人等參加會議。

（圖文/第十分公司  田仁錢）