11月23日，冶建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標率隊到桂金分公司承建的河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復樓工程總承包項目調(diào)研指導工作。

調(diào)研現(xiàn)場

賴海標深入項目現(xiàn)場，認真聽取相關工作匯報，詳細了解項目建設進度、合同履約、工程回款等情況，協(xié)調(diào)解決項目建設和推進過程中遇到的困難和問題。對下一步工作，賴海標提出四點要求：一是加強管理確保項目高效推進。深入推行集團公司“3+1”項目管理機制，全面落實集團公司“圍墻內(nèi)、圍墻外”項目管理模式要求，堅決杜絕“以包代管”行為，強調(diào)責任落實，增強服務意識，加強內(nèi)部管理，抓好項目建設全過程管控，確保項目建設有序推進。二是加強安全質(zhì)量管理努力創(chuàng)優(yōu)。樹牢精品意識，堅守底線思維，全面加強項目現(xiàn)場安全管理，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，嚴格把好項目質(zhì)量關，注重細節(jié)把控、抓好創(chuàng)優(yōu)策劃，不斷完善質(zhì)量管控措施，打造高品質(zhì)項目，爭創(chuàng)國家級獎項。三是加強溝通協(xié)調(diào)確保資金回籠。增強工作緊迫感和責任感，積極與項目業(yè)主溝通交流，對接建設進度、工程款問題，完善內(nèi)業(yè)資料報量請款手續(xù)，成立專班、落實專人、清防并舉、全面沖刺，筑牢經(jīng)營風險防護墻，力爭早回款、多回款，確保資金及時回籠。四是加強維穩(wěn)工作確保穩(wěn)定發(fā)展。全面壓實責任，層層傳導壓力，認真謀劃歲末年初各項工作，制定工作應急預案，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，構(gòu)筑安全網(wǎng)絡，做到未雨綢繆，將風險化于事先，全力維護和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。

調(diào)研會現(xiàn)場

據(jù)悉，該項目位于河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)，總投資1.77億元，建設內(nèi)容：新建1棟老年病診療康復樓，地上17層、地下2層，總建筑面積4.9萬平方米。目前，項目施工至結(jié)構(gòu)層11層梁板砼澆筑，累計完成施工產(chǎn)值占項目總投資約40%。

公司黨群工作部、市場經(jīng)營二部，財務資產(chǎn)部，桂金分公司相關負責人，項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）