12月30日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰到第十分公司專題調(diào)研指導(dǎo)春節(jié)前維穩(wěn)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，唐峰認(rèn)真聽取了分公司相關(guān)工作匯報(bào)，并對(duì)分公司取得的成績(jī)表示肯定。就抓好下一步工作，唐峰提出三點(diǎn)要求。一是提前研究部署，壓實(shí)工作責(zé)任。分公司要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提前部署，認(rèn)真抓好農(nóng)民工工資發(fā)放情況和材料款支付情況排查摸底工作；項(xiàng)目部要落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)民工考勤工作，科學(xué)謀劃資金使用計(jì)劃，合理安排付款工作，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)。二是制定應(yīng)急預(yù)案，確保穩(wěn)定發(fā)展。要根據(jù)形勢(shì)變化，及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真排查安全隱患，隨時(shí)做好應(yīng)急處置響應(yīng)準(zhǔn)備，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保春節(jié)前各項(xiàng)工作有序開展。三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作效能。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，做到精細(xì)化、全過程管控，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)、管理等風(fēng)險(xiǎn)，抓好安全生產(chǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量、物資設(shè)備等管理工作，推進(jìn)項(xiàng)目高效建設(shè)。

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，第十分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢）