2月22日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰帶隊(duì)到第四分公司承建的柳州市河表片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)項(xiàng)目——1#~2#標(biāo)準(zhǔn)廠房、連廊及地下室、8#門衛(wèi)室項(xiàng)目，開(kāi)展2023年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

唐峰深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目工作匯報(bào)，并組織檢查組檢查項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)等材料。就抓好下一步工作，唐峰提出四點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，抓好整改落實(shí)。要高度重視檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定整改方案，舉一反三、立行立改，消除安全隱患，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范要求。二是重視安全工作，筑牢安全防線。要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，筑牢安全生產(chǎn)防線，認(rèn)真組織項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場(chǎng)人員開(kāi)展安全警示教育學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目安全管理能力，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全。三是加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高管理水平。要學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，抓好項(xiàng)目安全文明施工工作，提升安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，精心組織施工。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，精心組織施工，保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部，第四分公司相關(guān)人員及項(xiàng)目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第四分公司  陳小華）