3月9日，冶建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)到第四分公司承建的柳州市河表片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)項(xiàng)目——1#~2#標(biāo)準(zhǔn)廠房、連廊及地下室、8#門衛(wèi)室項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研現(xiàn)場

賴海標(biāo)深入項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，并就抓好下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是筑牢安全生產(chǎn)防線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作。要從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，提高項(xiàng)目安全管理能力，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全。二是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真開展創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目部要加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，按照相關(guān)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方案，細(xì)化創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，高效推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。三是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，充分認(rèn)識項(xiàng)目成本管控的重要性，真正把項(xiàng)目管好、管出效益、管出成效。四是做好服務(wù)工作，加強(qiáng)溝通交流。項(xiàng)目管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)與項(xiàng)目各方的溝通聯(lián)動，利用黨建共建、座談交流等多種形式維護(hù)好合作關(guān)系，以點(diǎn)帶面不斷擴(kuò)大經(jīng)營市場。

第四分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加調(diào)研。

（圖文/第四分公司  陳小華）