3月16日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司承建的廣西機(jī)電技師學(xué)院遷建項(xiàng)目（一期）工程總承包開(kāi)展2023年第一次成本管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益參加。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

黃鳴深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，仔細(xì)查閱項(xiàng)目成本管理文件資料，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目工作匯報(bào)，并對(duì)公司項(xiàng)目成本管理方面的亮點(diǎn)做法表示肯定。就進(jìn)一步做好項(xiàng)目成本管理，黃鳴提出四點(diǎn)要求。一是提高對(duì)EPC項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)。要做到EPC＞E+P+C，做好控概、增效，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)的通盤(pán)整合，形成合力，實(shí)現(xiàn)承接EPC項(xiàng)目獲得比傳統(tǒng)施工總承包項(xiàng)目更大收益。二是重視EPC項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)防控。在做好合同、設(shè)計(jì)、分包、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)，也要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別EPC項(xiàng)目管理中法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)政評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)完善聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議、建立管理制度規(guī)范等有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是抓好EPC項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。要加深對(duì)EPC項(xiàng)目管理內(nèi)涵的理解，改變公司的項(xiàng)目管理機(jī)制，打破項(xiàng)目管理中的壁壘，打造EPC的核心管理能力。四是善于總結(jié)提升項(xiàng)目管理的水平。抓住合同、工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的主線(xiàn)，理順合同管理和結(jié)算支付的關(guān)系、聯(lián)合體內(nèi)部管理關(guān)系及內(nèi)外的協(xié)調(diào)關(guān)系，做好獨(dú)立核算工作、優(yōu)化設(shè)計(jì)工作、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)信息技術(shù)的運(yùn)用工作，以及應(yīng)對(duì)財(cái)評(píng)、財(cái)務(wù)決算、竣工驗(yàn)收等工作，通過(guò)限額設(shè)計(jì)和成本節(jié)約控制概算創(chuàng)造項(xiàng)目盈利。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

期間，集團(tuán)公司檢查組根據(jù)項(xiàng)目考核評(píng)分表，嚴(yán)格檢查了項(xiàng)目組織建設(shè)、預(yù)算管理、成本管理等方面的資料及項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)用，并對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出整改要求。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部，冶建公司商務(wù)管理部、物資管理部、生產(chǎn)管理部、第九分公司及項(xiàng)目部人員參加。

（圖文/第九分公司  趙利明、黎茜）