4月4日，冶建公司召開二季度結(jié)算暨清收工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)結(jié)算工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)暨結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題，部署具體工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、阮仁勝、陶禮智參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在聽取大家的發(fā)言后，覃振華就下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)會(huì)議精神。要高度重視結(jié)算工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司建安企業(yè)結(jié)算工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)暨結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)會(huì)議精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的相關(guān)工作要求，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，強(qiáng)化落實(shí)，全力推進(jìn)結(jié)算工作。二是完善制度，強(qiáng)化考核機(jī)制。要完善工作制度，制定具體工作措施，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算工作。要強(qiáng)化工作考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，確保取得實(shí)效。三是緊盯目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任。要根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，分解目標(biāo)，細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)專人管理，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，找出難點(diǎn)，疏通堵點(diǎn)，解決實(shí)際困難，把握工作主動(dòng)權(quán)。四是夯實(shí)數(shù)據(jù)，完善臺(tái)賬資料。要充分利用OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)平臺(tái)，認(rèn)真梳理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理。要建立結(jié)算資料臺(tái)賬，切實(shí)抓好項(xiàng)目資料的收集、整理、保管工作，為結(jié)算工作和清收工作提供保障。

蒙勝益就抓好具體工作提出三點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。要切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，抓好商務(wù)管理、成本管控等工作，提高各項(xiàng)管理工作水平。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要通過組織培訓(xùn)、觀摩等方式，提升項(xiàng)目管理人員的綜合能力，全力抓好項(xiàng)目的商務(wù)、結(jié)算、清收等工作。三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。要強(qiáng)化工作協(xié)同，通過季度檢查加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資料的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，化解風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞高效推進(jìn)公司項(xiàng)目結(jié)算工作和清收工作進(jìn)行深入交流探討。

公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  趙智賢）