4月13日，冶建公司在禮堂召開(kāi)《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》）學(xué)習(xí)宣貫會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華參加并講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益主持會(huì)議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐峰、何勇參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，覃振華深入解讀了《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，并就下一步宣貫執(zhí)行工作提出四點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，抓好宣貫工作?！丁叭Α毙袆?dòng)實(shí)施意見(jiàn)》對(duì)解決公司管理工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)具有重要意義，要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化宣貫執(zhí)行，全面提升運(yùn)營(yíng)和管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，抓好能力提升。要加強(qiáng)對(duì)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》的宣傳，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)宣傳工作，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、主動(dòng)執(zhí)行，做到全員學(xué)習(xí)、全員知曉、全員執(zhí)行，全面提升公司管理力控制力執(zhí)行力。三是落實(shí)工作責(zé)任，抓好工作開(kāi)展。要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，細(xì)化工作方案，明確工作分工，落實(shí)工作責(zé)任；要深入分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展宣貫工作，確?！丁叭Α毙袆?dòng)實(shí)施意見(jiàn)》落地見(jiàn)效。四是完善管理制度，抓好督查檢查。要將《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》融入公司各項(xiàng)管理工作中，做好對(duì)照檢查和查缺補(bǔ)漏工作，完善公司各項(xiàng)管理制度；要認(rèn)真開(kāi)展督查檢查工作，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

蒙勝益要求，要提高站位，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作，全力以赴推進(jìn)宣貫工作；各部門(mén)、條線(xiàn)要根據(jù)各自負(fù)責(zé)工作，抓好學(xué)習(xí)宣貫工作，確保取得實(shí)效；要認(rèn)真執(zhí)行《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，確保公司各項(xiàng)管理工作水平得到有效提升。

會(huì)上，企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人對(duì)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》12個(gè)方面56條內(nèi)容進(jìn)行逐條逐句宣貫。

公司本部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  趙智賢）