4月18日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊到第十分公司開展《廣西建工集團管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》（以下簡稱《“三力”提升行動實施意見》）專題學(xué)習(xí)宣貫。

會議現(xiàn)場

會上，何勇領(lǐng)學(xué)《“三力”提升行動實施意見》，對12個方面56條內(nèi)容進行逐條逐項地解讀宣講。何勇強調(diào)，《“三力”提升行動實施意見》是解決生產(chǎn)經(jīng)營管理難點、堵點、痛點、盲點問題的綱領(lǐng)性文件和行動指南，要將學(xué)習(xí)宣貫作為當前的一項重點工作抓實抓細。何勇要求，分公司班子成員要帶頭學(xué)習(xí)宣貫，通過崗位自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式，將學(xué)習(xí)宣貫活動迅速推進到職能部門和項目部，確保學(xué)習(xí)宣貫全覆蓋；全體員工要落實工作責(zé)任，增強責(zé)任感和使命感，明確工作分工，做好對照檢查和查缺補漏工作，全力推進“三力”提升行動走深走實、見行見效；分公司要加強項目全過程管控，在抓好項目質(zhì)量、安全和進度管理的同時狠抓成本管控，杜絕“以包代管”，防范項目虧損風(fēng)險。

公司安全監(jiān)管部負責(zé)人結(jié)合集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式相關(guān)規(guī)定及公司項目管理情況，對《“三力”提升行動實施意見》第三部分加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，杜絕“以包代管”第15條，進行了深入解析。

第十分公司班子成員、各職能部門負責(zé)人及視頻參會的項目管理人員等60余人參加學(xué)習(xí)。

（圖文/第十分公司  田仁錢）