4月25日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波帶隊(duì)到第一分公司宣貫《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動(dòng)實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》）。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，廖立波詳細(xì)解讀了《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》，并對(duì)貫徹落實(shí)工作提出四點(diǎn)要求。一是確保思想認(rèn)識(shí)到位。分公司要高度重視，充分認(rèn)識(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》的重要性，全面落實(shí)集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)工作部署。二是確保宣貫學(xué)習(xí)到位。要深刻理解《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，全體員工認(rèn)真學(xué)。同時(shí)要加強(qiáng)組織宣傳，確保全體員工學(xué)懂學(xué)會(huì)，落到實(shí)處。三是確保貫徹執(zhí)行到位。分公司要制定工作方案，明確責(zé)任，列出任務(wù)清單，抓好落實(shí)，把工作的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)變成拐點(diǎn)、亮點(diǎn)、突破點(diǎn)。四是確保督查檢查到位。要加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部落實(shí)和執(zhí)行情況的督查，確保《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》落地見效。

物資管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見》12個(gè)方面56條內(nèi)容進(jìn)行了逐條逐句宣貫。

第一分公司班子成員、各職能部門及項(xiàng)目部人員共41人參加宣貫會(huì)。

（圖文/第一分公司  覃水燈）