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蒙勝益率隊(duì)赴第十分公司安徽項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

來(lái)源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2023-05-18  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:1941


5月17日,冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊(duì)到第十分公司合肥公交集團(tuán)廬陽(yáng)停保場(chǎng)復(fù)建EPC工程、淮北高新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園及其配套設(shè)施工程(一期)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作,副總經(jīng)理唐峰參加。

 

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益、唐峰深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地查看合肥公交集團(tuán)廬陽(yáng)停保場(chǎng)復(fù)建EPC工程、淮北高新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園及其配套設(shè)施工程(一期)項(xiàng)目施工情況,全面了解項(xiàng)目目前的施工進(jìn)度情況、下一步施工計(jì)劃、施工質(zhì)量和安全管理以及商務(wù)管理等工作。

 

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

在合肥公交集團(tuán)廬陽(yáng)停保場(chǎng)復(fù)建EPC工程現(xiàn)場(chǎng),蒙勝益、唐峰與項(xiàng)目施工聯(lián)合體中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會(huì)談,雙方就深化合作、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、抓細(xì)抓實(shí)項(xiàng)目過(guò)程管控等事宜進(jìn)行了深入溝通交流,在建立相互信任、協(xié)作共贏的管理機(jī)制及探索強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合體經(jīng)營(yíng)模式等方面達(dá)成了一致共識(shí),并對(duì)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作寄予了希望。

 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目部相關(guān)工作匯報(bào),詳細(xì)了解項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題后,蒙勝益就抓好兩個(gè)項(xiàng)目的下一步工作提出五點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加快建設(shè)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工部署,加大人員、機(jī)械和材料的投入,在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是加強(qiáng)安全管理,杜絕安全隱患。要把安全放在第一位,加強(qiáng)施工人員安全意識(shí),杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,嚴(yán)防安全事故發(fā)生,確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。三是加強(qiáng)成本管控,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。要全面提升成本管控能力,嚴(yán)格落實(shí)“背靠背”合同條款要求,抓細(xì)抓實(shí)清收回款工作,防范資金風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,杜絕“以包代管”。四是加強(qiáng)商務(wù)管理,精細(xì)過(guò)程管控。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí),細(xì)化合同、設(shè)計(jì)、分包、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)等管控工作,全面強(qiáng)化過(guò)程結(jié)算資料的收集整理,狠抓合同履約,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。五是抓好項(xiàng)目管理,提升管理能效。分公司和項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》,以“三力”提升行動(dòng)為契機(jī)真抓實(shí)干、補(bǔ)齊短板,扎實(shí)做好項(xiàng)目全過(guò)程管理工作,確保項(xiàng)目提質(zhì)增效。

唐峰也對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)工作提出要求,要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格執(zhí)行公司區(qū)外項(xiàng)目管理規(guī)定,狠抓安全文明施工、勞務(wù)實(shí)名制管理和生產(chǎn)進(jìn)度,努力打造精品優(yōu)質(zhì)工程。

 

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

合肥公交集團(tuán)廬陽(yáng)停保場(chǎng)復(fù)建EPC工程,工程造價(jià)1.71億元,位于安徽省合肥市廬陽(yáng)區(qū)淮北路與清源路交叉口,包含停車樓、綜合調(diào)度樓及圖紙范圍內(nèi)的室外配套等工程,工期660日歷天。目前,項(xiàng)目處于主體施工階段。

淮北高新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園及其配套設(shè)施工程(一期)項(xiàng)目用地面積約80.25畝,共建設(shè)5棟廠房及變配電房、消防泵房、門衛(wèi)室,總建筑面積約為3.31萬(wàn)平方米,容積率為1.37。目前,項(xiàng)目5棟廠房的鋼結(jié)構(gòu)主體施工已基本完成,正在進(jìn)行圍護(hù)結(jié)構(gòu)和室外配套工程施工。

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部、商務(wù)管理部負(fù)責(zé)人,第十分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員等參加。

(圖文/第十分公司  田仁錢、思有欣

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