按照上級(jí)要求，國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作必須要在今年底前完成。5月11日上午，金寧運(yùn)來到冶建公司第三生活區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供電改造項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，察看項(xiàng)目建設(shè)情況，聽取工作匯報(bào)，了解存在的問題。他對(duì)冶建公司“三供一業(yè)”分離移交工作取得的成效表示肯定，他強(qiáng)調(diào)，“三供一業(yè)”分離移交工作是深化國(guó)有企業(yè)改革、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，投入經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)要求做好各項(xiàng)工作，確保全面完成任務(wù)。

金寧運(yùn)調(diào)研三供一業(yè)

離開“三供一業(yè)”項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)后，金寧運(yùn)來到冶建公司總部調(diào)研。聽取匯報(bào)后，金寧運(yùn)對(duì)冶建公司加入集團(tuán)一年來所取得的成績(jī)表示充分肯定，對(duì)公司印章集中統(tǒng)一管理、合作項(xiàng)目自營(yíng)化管理、“支部建在項(xiàng)目上、黨旗飄在工地上”黨建品牌等亮點(diǎn)工作給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為2017年公司發(fā)展創(chuàng)造了歷史最好水平，隊(duì)伍穩(wěn)定，精氣神好，氛圍融洽，今年一季度也實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好，并對(duì)公司提出到2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入150億元的目標(biāo)給予認(rèn)可。對(duì)于下一步工作，他提出“七個(gè)切實(shí)”的要求。

一是切實(shí)抓好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，貫徹新發(fā)展理念，理清思路，搶抓機(jī)遇，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，狠抓項(xiàng)目管理，抓好清收清欠，努力盤活“僵尸”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是切實(shí)抓好企業(yè)管理。要切實(shí)增強(qiáng)管理力、控制力、執(zhí)行力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，正視、重視和解決發(fā)展過程中遇到的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，決不能搞個(gè)人或少數(shù)人說了算。要做好集中采購(gòu)、資金管理、法務(wù)工作和信息化建設(shè)。三是切實(shí)做好企業(yè)改革工作。要積極配合集團(tuán)公司改革改制和整體上市工作，深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，使管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，提高各方面積極性。四是切實(shí)抓好企業(yè)科技工作。要加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，盡可能創(chuàng)造更多的省級(jí)、國(guó)家級(jí)工法，加強(qiáng)專利、新工藝、新技術(shù)的研究和運(yùn)用，積極引進(jìn)科技人才，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。五是切實(shí)抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，直面矛盾和困難。要團(tuán)結(jié)協(xié)作，多商量、多研究、多溝通，相互補(bǔ)臺(tái)。要做學(xué)習(xí)、工作、生活、廉潔自律的表率，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。六是切實(shí)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是第一資源，要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)一批、社會(huì)引進(jìn)一批、高校招聘一批的人才引進(jìn)方式，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。七是切實(shí)抓好黨建和反腐倡廉工作。要提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)人員及黨員員工的理論學(xué)習(xí)。提高基層組織的組織力，進(jìn)一步擦亮“支部建在項(xiàng)目上，黨旗飄在工地上”黨建品牌。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。

他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，為改革者撐腰、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，保護(hù)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。

對(duì)于冶建公司提出的需要支持的事項(xiàng)，金寧運(yùn)表示，一是關(guān)于施工業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司將給予支持，同時(shí)今后集團(tuán)公司的爆破業(yè)務(wù)都要全部交給冶建公司；二是集團(tuán)公司全力支持冶建公司申報(bào)特級(jí)資質(zhì)工作；三是集團(tuán)公司將繼續(xù)協(xié)調(diào)冶建公司辦公大樓用地問題；四是同意和支持冶建公司南寧基地以土地置換土地的做法；五是關(guān)于大都投資公司欠款，集團(tuán)公司將加強(qiáng)溝通，確保年底前逐步還清；六是關(guān)于購(gòu)置一輛商務(wù)用車事項(xiàng)，集團(tuán)公司將適時(shí)研究討論；七是關(guān)于稅務(wù)管理問題，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部近期組織召開會(huì)議專題研究；八是關(guān)于增加注冊(cè)資金的問題，集團(tuán)公司將視工作需要研究決定；九是同意冶建公司與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部互派一名財(cái)務(wù)人員跟班學(xué)習(xí)。

集團(tuán)公司陸志斌、黃梅、馮寬陪同調(diào)研，集團(tuán)公司派駐監(jiān)事會(huì)主席，三家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人代表，分公司黨支部書記、經(jīng)理代表，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研座談會(huì)。

調(diào)研座談會(huì)