5月26日，集團公司黨群工作部主任、工會副主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長毛曉冬到冶建公司江西省片區(qū)項目聯(lián)合黨支部調(diào)研指導(dǎo)黨建工作，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標參加調(diào)研。

調(diào)研現(xiàn)場

調(diào)研現(xiàn)場，毛曉冬認真聽取了相關(guān)負責(zé)人關(guān)于“三會一課”和主題黨日活動等基礎(chǔ)工作的開展情況匯報，詳細了解了項目黨支部的“黨建+”工作模式開展情況以及項目黨支部在推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合過程中遇到的問題和困難，并深入贛州市人民醫(yī)院新院職工交流房項目一線，實地查看了“黨建+質(zhì)量監(jiān)督”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+技術(shù)團隊”“黨建+商務(wù)管理”等工作在項目上取得的階段性成效。

會議現(xiàn)場

就加強項目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相融合，進一步提升項目管理水平，毛曉冬提出四點要求：一是夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要全力提升黨建工作標準化、規(guī)范化的質(zhì)量和水平，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作嵌入項目建設(shè)全周期、全過程，按照要素保障跟著項目走、服務(wù)圍著項目轉(zhuǎn)的原則，用黨的“組織力度”提升項目“建設(shè)速度”，推動項目管理提質(zhì)增效。二是抓好清欠清收工作，避免出現(xiàn)虧損項目。要聚焦“堡壘”作用凝聚先鋒力量，黨員干部帶頭全面盤點項目數(shù)據(jù)、明確清收方向，形成上下聯(lián)動、全員參與的良好工作局面，全力清收促回款，保證項目經(jīng)濟效益。三是不斷擴大紅色“朋友圈”，樹立企業(yè)品牌。要深化黨建共建的“聯(lián)動”內(nèi)涵，通過黨建持續(xù)加強項目與地方政府、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通與聯(lián)系，在干好項目的基礎(chǔ)上講好冶建企業(yè)故事、樹立冶建企業(yè)品牌，進一步打造溝通及合作的紅色支點，不斷拓展“朋友圈”。四是深入貫徹落實集團公司“三力”提升活動，助推企業(yè)發(fā)展。要堅持問題導(dǎo)向，聚焦行業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)的重點難點，認真學(xué)習(xí)貫徹落實《廣西建工集團管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》，以“三力”提升行動為契機補齊項目管理中的短板，進一步提升項目管理水平，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，江西省片區(qū)項目聯(lián)合黨支部成立于2021年10月18日，黨支部以冶建公司第十分公司承建的贛州市人民醫(yī)院新院職工交流房項目作為陣地立足點，同時將分公司承建的江西理工大學(xué)室外配套工程、臨江學(xué)校建設(shè)項目、贛州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)中恒富春園商住小區(qū)商業(yè)綜合體工程等項目納入服務(wù)范圍，緊緊圍繞“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”強化黨建工作和項目建設(shè)同研究、同部署、同落實，切實發(fā)揮“紅色引擎”功能，讓黨建引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展走深走實。

第十分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部全體管理人員參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢、蒙保賓）