6月7日，冶建公司副總經(jīng)理唐峰率隊到桂金分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

現(xiàn)場

調(diào)研期間，唐峰聽取了桂金分公司的工作匯報，詳細了解項目建設(shè)進度、合同履約、清欠清收和集中采購等情況及存在的困難和問題，并對桂金分公司河池·澳門國際城四期項目創(chuàng)優(yōu)進行具體指導(dǎo)。對下一步工作，他提出四點要求：一是抓實專項工作。成立工作專班，落實專人專管，堅持結(jié)果導(dǎo)向，強化激勵、明確職責(zé)，細化專項工作清單，明確工作方向和目標(biāo)，逐一銷項，做到有思路、有方案、有措施、有檢查，激發(fā)積極性主動性創(chuàng)造性，加快應(yīng)收賬款回籠，提高資金使用效率，全面提升清收回款成效。二是加強項目管控。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，堅持以經(jīng)濟效益為中心，強調(diào)主體責(zé)任落實，增強服務(wù)意識，加強內(nèi)部管理，努力提升管理力控制力執(zhí)行力，抓好項目建設(shè)全過程管控，不斷提高項目管理水平，確保項目提質(zhì)增效。三是從嚴防范風(fēng)險。樹牢紅線意識、堅守底線思維，提高風(fēng)險防范和法律意識，迅速行動、多措并舉、主動出擊，加強項目成本管控，狠抓項目工期履約，及時完善內(nèi)業(yè)資料及簽證，全面核實債權(quán)債務(wù)，切實抓好風(fēng)險防范及潛在風(fēng)險因素和有關(guān)細節(jié)，筑牢經(jīng)營風(fēng)險防護墻。四是抓好項目創(chuàng)優(yōu)。要樹牢精品意識，弘揚工匠精神，從思想上、行動上高度重視，增強緊迫感和責(zé)任感，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，落實到班組到個人，協(xié)同作戰(zhàn)、相互配合，認真做好源頭管理，抓實抓好各項工作，在河池地區(qū)打造更多的放心工程、滿意工程、精品工程，擦亮冶建品牌。

現(xiàn)場

公司生產(chǎn)管理部、物資管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、商務(wù)管理部相關(guān)負責(zé)人，桂金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門以及項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）