火熱六月，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)熱潮澎湃。6日至10日，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華前往廣東省廣州、深圳、清遠(yuǎn)等地市，訪業(yè)主、見(jiàn)伙伴、進(jìn)項(xiàng)目、談管理、謀發(fā)展，以扎實(shí)的基層調(diào)研研究推動(dòng)公司在大灣區(qū)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

覃振華在中恒星月灣項(xiàng)目檢查

在走訪座談、調(diào)研指導(dǎo)中，覃振華感謝業(yè)主單位、合作伙伴對(duì)冶建公司的信任與支持，向長(zhǎng)期在廣東工作的管理人員、員工的辛勤付出致以誠(chéng)摯問(wèn)候，對(duì)廣東公司、深圳分公司近年來(lái)取得的成績(jī)予以肯定。

覃振華在廣東公司座談

覃振華表示，持續(xù)加大粵港澳大灣區(qū)市場(chǎng)開拓力度，是綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)提出的發(fā)展要求，我們要抓落實(shí)、有行動(dòng)、見(jiàn)成效。他指出，大灣區(qū)建設(shè)，是重大國(guó)家戰(zhàn)略，這里具有經(jīng)濟(jì)總量大、政策空間寬、常住人口多等諸多優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)承壓的情況下，加大地理相連、人文相近的大灣區(qū)市場(chǎng)開拓尤顯重要，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量的重大突破口。他要求，設(shè)立在廣東省的分（子）公司，要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，牢固樹立經(jīng)營(yíng)工作短期靠人緣、中期靠服務(wù)、長(zhǎng)期靠實(shí)力的意識(shí)，既堅(jiān)守集團(tuán)公司和公司的原則底線，也要適變應(yīng)變，以大灣區(qū)為中心，兼顧省內(nèi)其他城市，通過(guò)靈活多樣的方式方法來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，運(yùn)用好“平臺(tái)+合伙人”模式，保持“清親”關(guān)系，一方面與合作伙伴要明確責(zé)權(quán)利，另一方面也要著力解決他們的所想所憂、所求所盼，實(shí)現(xiàn)合作共贏。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，不折不扣逐條落細(xì)落地，過(guò)程不定期檢查、經(jīng)驗(yàn)定期總結(jié)，及時(shí)剖析不足、找出短板，以求提升企業(yè)整體管理水平。要緊盯目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，突出抓好生產(chǎn)、安全、結(jié)算、回款清收等重點(diǎn)工作，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，確保資金流動(dòng)性。管理人員和員工，要積極主動(dòng)執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理要求，適應(yīng)新形勢(shì)，以業(yè)績(jī)論英雄，對(duì)于業(yè)績(jī)好的予以重用，業(yè)績(jī)差、能力不濟(jì)的堅(jiān)決調(diào)整，打造一支敢闖、敢干、善做事、能干事、干成事的隊(duì)伍，為創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)奠定人才基礎(chǔ)。

覃振華在深圳分公司調(diào)研指導(dǎo)

單絲不成線，獨(dú)木不成林。覃振華強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司區(qū)外項(xiàng)目逐漸增多，區(qū)外分（子）公司力量相對(duì)薄弱，公司本部部門要加大支持的力度，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的良好工作協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)做到戰(zhàn)線拉長(zhǎng)管理不缺位，在政策、管理、人員等方面多予以指導(dǎo)、檢查及培訓(xùn)，助力區(qū)外分（子）公司更好發(fā)展，形成互相補(bǔ)臺(tái)、互相促進(jìn)、互相成就的干事創(chuàng)業(yè)大格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

公司辦公室主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

（文/辦公室  李明澤；圖/廣東公司、深圳分公司）