6月26日，冶建公司召開停緩建項目專題研討會。公司財務總監(jiān)陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

會上，陶禮智認真聽取了公司停緩建項目盤活推進情況匯報，并就下一步工作提出四點要求。一是加強領導，提高責任意識。各分公司要認真學習貫徹落實集團公司《“三力”行動實施意見》和停緩建項目工作專班工作要求，以高度的責任感、使命感抓實抓好停緩建項目盤活處置工作。二是定期匯報，動態(tài)調整方案。各分公司要定期向公司停緩建專班匯報項目盤活進度，及時反饋項目推進過程中遇到的問題和難點，共同研討有針對性的盤活措施和計劃，實時動態(tài)調整項目盤活方案，確保項目盤活有步驟地持續(xù)推進。三是強化跟蹤，責任落實到人。要按照“一項目一方案一團隊”的原則，明確各階段責任人，強化時間節(jié)點，加強上下聯(lián)動，共同分析，共同推進，確保取得實效。四是多措并舉，確保年度指標完成。要緊盯目標任務，掌握工作主動權，壓實責任，攻堅克難，多措并舉，全力以赴推進清收回款工作，確保圓滿完成年度目標任務。

集團公司權益資產(chǎn)部黃敏參加會議并傳達集團公司停緩建項目盤活專項工作會議精神。公司企業(yè)發(fā)展部、財務資產(chǎn)部、法律事務部、生產(chǎn)管理部及部分分公司專項業(yè)務負責人參加會議。

（文/企業(yè)發(fā)展部  曹磊；圖/辦公室  趙智賢）