7月5日，冶建公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席賴海標(biāo)到設(shè)備安裝分公司開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，賴海標(biāo)認(rèn)真聽(tīng)取了分公司上半年各項(xiàng)工作情況匯報(bào)，并對(duì)分公司管理方面存在困難和問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)。就下一步工作，賴海標(biāo)提出六點(diǎn)要求。一是抓經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)。要將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)放在第一位，在鞏固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，積極拓展區(qū)外市場(chǎng)，爭(zhēng)取承攬更多優(yōu)質(zhì)工程任務(wù)。二是抓管理防風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“3＋1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、安全管理等工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要以上率下狠抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為考核指標(biāo)，嚴(yán)防項(xiàng)目虧損。三是抓清收保流動(dòng)。要將清收工作作為頭等大事來(lái)抓，落實(shí)清收回款責(zé)任人，堅(jiān)持“一案一策，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，緊盯不放”原則，加快項(xiàng)目回款，緩解資金緊張。四是抓成本提效益。要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，做到自營(yíng)項(xiàng)目精細(xì)化、合作項(xiàng)目自營(yíng)化，通過(guò)強(qiáng)管理來(lái)提效益，要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)。五是抓班子帶隊(duì)伍。要不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)、工作責(zé)任、工作紀(jì)律建設(shè)，班子要發(fā)揮帶頭監(jiān)督作用，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提振信心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，攻堅(jiān)克難。六是抓黨建促發(fā)展。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨建賦能，開(kāi)展好主題教育，各類(lèi)黨日活動(dòng)，增強(qiáng)分公司的團(tuán)隊(duì)凝聚力，齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議還對(duì)分公司商務(wù)經(jīng)營(yíng)、人員統(tǒng)籌、薪資發(fā)放、施工生產(chǎn)等具體工作進(jìn)行了研討，公司本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)分公司管理方面存在問(wèn)題進(jìn)行了解答。

公司黨群工作部、人力資源部、監(jiān)察審計(jì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在柳員工參加會(huì)議。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  韋欣）