近日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到桂華分公司承建的柳州市柳東新區(qū)明德中學(xué)項目和第九分公司承建的廣西機(jī)電技師學(xué)院遷建項目（一期）檢查指導(dǎo)工作。

檢查現(xiàn)場

何勇深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全措施落實(shí)等情況，認(rèn)真聽取分公司有關(guān)項目情況匯報，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。就抓好項目下一步工作，何勇提出五點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識，抓好安全生產(chǎn)。要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，落實(shí)好高溫天氣的安全生產(chǎn)及防暑降溫工作措施，強(qiáng)化施工人員安全生產(chǎn)意識，層層把好安全文明施工關(guān)，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。二是精心組織施工，抓好項目管理。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，持續(xù)加強(qiáng)“三力”提升，抓好項目全過程管控，精心組織、科學(xué)管理，把項目管出效益、管出成效。三是加強(qiáng)進(jìn)度管控，抓好項目建設(shè)。要科學(xué)安排項目工作面，做好施工計劃，倒排工期，統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目按時按質(zhì)交付。四是增強(qiáng)風(fēng)險意識，抓好風(fēng)險管控。要增強(qiáng)風(fēng)險意識和法律意識，抓好商務(wù)、法務(wù)等管理工作，防范化解各類風(fēng)險。五是加強(qiáng)總結(jié)工作，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。要認(rèn)真分析存在的問題，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀的人才隊伍，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議現(xiàn)場

公司安全監(jiān)管部、生產(chǎn)管理部，桂華分公司、第九分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項目部管理人員等參加。

（圖文/桂華分公司  李建偉；第九分公司  蔣曦）