7月28日，冶建公司召開2023年三季度財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作會(huì)議。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智參加并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，陶禮智傳達(dá)了集團(tuán)公司及公司有關(guān)會(huì)議精神，分析了目前面臨的困難和挑戰(zhàn)，并就下一步具體工作提出七點(diǎn)要求。一是貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神。要根據(jù)公司相關(guān)工作部署，制定具體措施，抓實(shí)、抓細(xì)重點(diǎn)工作。二是強(qiáng)力提高清收回款成效。要充分認(rèn)識(shí)清收回款工作的重要性，多措并舉，應(yīng)收盡收；加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，及時(shí)確權(quán)；抓好虧損項(xiàng)目治理，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況。三是強(qiáng)化資金管理確保安全高效。要穩(wěn)融資，做好資金統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金使用效率，盤活專戶資金，做好賬戶開戶管理，保障賬戶資金安全。四是全力壓降費(fèi)用穩(wěn)定效益。要做好全面預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，實(shí)現(xiàn)降本增效。五是完善管控體系防范風(fēng)險(xiǎn)。要按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開展“三力”提升行動(dòng)，逐步形成財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化，制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，防范經(jīng)營(yíng)、債務(wù)、資金、投資、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)。六是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理工作要立足戰(zhàn)略支撐、決策支持、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源，完善財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立財(cái)務(wù)人才管理體系。七是堅(jiān)守廉潔底線不越紅線。要守好財(cái)務(wù)工作底線，做到專業(yè)、敬業(yè)、自律，有擔(dān)當(dāng)有作為，認(rèn)真履職。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心負(fù)責(zé)人總結(jié)了上半年工作情況，布置了下一階段的具體工作。部分分（子）公司代表作上半年財(cái)務(wù)工作匯報(bào)發(fā)言。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心及各單位財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖/辦公室  唐峰林；文/財(cái)務(wù)資產(chǎn)部  周惠）