10月12日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊(duì)到桂金分公司承建的河池市宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復(fù)樓工程總承包項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，并在廣西冶建桂聚鑫建筑工程有限公司主持召開工作座談會(huì)。公司副總經(jīng)理唐峰參加。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解和查看工程臨邊防護(hù)、文明施工、質(zhì)量安全等情況。座談會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽取了項(xiàng)目經(jīng)營模式、項(xiàng)目管理、形象進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)防控等情況匯報(bào)，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題和困難。就抓好下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。一是優(yōu)化經(jīng)營模式拓市場。要樹牢經(jīng)營龍頭理念，運(yùn)用新思維，拓展新思路全力加強(qiáng)市場開拓。針對(duì)本項(xiàng)目聯(lián)合體經(jīng)營模式特點(diǎn)，制定行之有效的實(shí)施方案，明確聯(lián)合體各方的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)商溝通配合，做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、合作共贏。二是加強(qiáng)過程管控提效益。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，提高合同履約能力，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，抓實(shí)層級(jí)管理，做好產(chǎn)值報(bào)量、工程款請(qǐng)款，做細(xì)簽證資料、過程資料收集整理，精細(xì)成本管控，確保項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。三是加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)提速度。要持續(xù)加強(qiáng)“三力”提升，堅(jiān)持服務(wù)靠前，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表、明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作舉措，圍繞節(jié)點(diǎn)抓落實(shí)，圍繞履約下功夫，搶抓施工黃金期，及時(shí)增加人力物力投入，多措并舉推動(dòng)現(xiàn)場高效施工，全力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

唐峰要求，分公司和項(xiàng)目部要牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識(shí)，全面開展安全隱患專項(xiàng)排查，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障舉措，強(qiáng)化安全警示教育，增強(qiáng)項(xiàng)目人員安全意識(shí)，注重過程管控，狠抓施工、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)抓落實(shí)，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

會(huì)議現(xiàn)場

公司工程管理部、安全監(jiān)管部主要負(fù)責(zé)人，桂金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）