10月25日，冶建公司2023年四季度財(cái)務(wù)部門經(jīng)理工作會(huì)在第二會(huì)議室召開。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，覃振華充分肯定了公司前三季度財(cái)務(wù)、資金管理工作取得的成績，并分析了面臨的形勢。就抓好四季度財(cái)務(wù)資金工作，他提出四點(diǎn)要求。一是盤活資金、保流動(dòng)，助力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。要全力做好融資管理工作，加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)溝通，穩(wěn)步擴(kuò)大融資規(guī)模。要全力做好清收回款工作，采取多種方式，提高清收回款工作成效。要全力做好資金盤活工作，提高資金流動(dòng)性，確保經(jīng)營資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)管理、增效益，提升企業(yè)經(jīng)營成果。要大力夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。要大力推進(jìn)全方位預(yù)算管理，持續(xù)壓降管理費(fèi)用和人力成本，牢固樹立過緊日子、苦日子的理念，把錢花在刀刃上、推動(dòng)發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)效益。三是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)，助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)稅管理制度，嚴(yán)防財(cái)稅資金管理風(fēng)險(xiǎn)。要增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理力度，完善財(cái)稅管理制度體系建設(shè)，搭建適合公司業(yè)務(wù)需求的財(cái)稅內(nèi)控管理體系。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控效力。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、守底線，提升財(cái)務(wù)管理效能。要廉潔自律，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范。要注重財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，打造精干高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)能力，全力提升公司財(cái)務(wù)管理整體水平及管理效能。

陶禮智傳達(dá)了集團(tuán)公司及公司相關(guān)會(huì)議精神，并對公司相關(guān)工作提出要求，要全力清收回款，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，化解資金潛在風(fēng)險(xiǎn)；要嚴(yán)控費(fèi)用成本，確保公司經(jīng)濟(jì)效益；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理能力；要統(tǒng)籌各項(xiàng)安排，做好歲末年初工作。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)了公司前三季度財(cái)稅、資金管理工作情況，部署了具體工作。南寧分公司、設(shè)備安裝分公司、基礎(chǔ)分公司、駿鋼公司作工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，各單位財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  趙智賢）