11月16日、17日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華帶隊(duì)到基礎(chǔ)分公司承建的陜西省西安市月登閣村集體土地上棚戶區(qū)改造項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，并與客戶洽談合作事宜。

調(diào)研現(xiàn)場

覃振華深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解工程建設(shè)、施工產(chǎn)值、資金、勞務(wù)管理和管理人員配備等情況，并對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目取得的建設(shè)成果表示肯定。就抓好項(xiàng)目下一步建設(shè)管理工作，覃振華提出三點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)過程管控，實(shí)行精細(xì)化管理。要狠抓安全，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，制定嚴(yán)密施工方案，強(qiáng)化全過程管控，做到精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目如期建成。二是提高服務(wù)意識(shí)，力爭實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營。要主動(dòng)加強(qiáng)與客戶的溝通交流，做好對(duì)接與服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶信任，為二次經(jīng)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，全面提升管理水平。項(xiàng)目管理人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用好的管理方式，補(bǔ)齊短板，提升“三力”，把項(xiàng)目建設(shè)好、服務(wù)好、經(jīng)營好。

該項(xiàng)目位于陜西省西安市，屬于西安市浐灞生態(tài)區(qū)月登閣城中村棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。目前，DK-14棟樓主體結(jié)構(gòu)施工完畢，二次結(jié)構(gòu)施工完畢，水電管線，消防通風(fēng)已完成75%，地暖施工完成65%，車庫頂部土方回填完成80%，項(xiàng)目完成產(chǎn)值約3億元。

經(jīng)營公司主要負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部全體管理人員參加。

（圖文/基礎(chǔ)分公司  咬登寬、賴業(yè)暉）