3月5日，冶建公司2024年財務工作會議在公司禮堂召開。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，財務總監(jiān)陶禮智參加。

覃振華講話

覃振華對公司財務資金條線2023年取得的成績表示肯定，并對獲得表彰的集體和個人表示祝賀。就抓好公司2024年財務、資金管理工作，覃振華提出四點要求。一是重點抓好資金管理工作，努力提升資金管理效益。要創(chuàng)新開展融資工作，充分利用企業(yè)經(jīng)營平臺，靈活運用金融政策，強化與金融機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，保存量，拓增量，全力保障資金流動性安全。要大力開展清收回款工作，堅持以工作專班方式推動清收回款工作，多渠道多方式清收工程回款，防范項目虧損。要做好項目資金審批及支付管控工作，堅持項目資金分賬制及六不付原則，加強資金預算管理，把好資金管理關(guān)。二是持續(xù)抓好基礎管理工作，全面提高財務管理效益。要夯實會計核算基礎，真實反映公司財務情況，為公司決策提供準確、全面及時的數(shù)據(jù)支持。要堅持全方位經(jīng)營預算管理，將管理目標落到實處，強化預算執(zhí)行，確保公司經(jīng)營有序開展。要控成本增效益，推進企業(yè)瘦身強體，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。要積極參與項目經(jīng)營全過程管控，提高項目管理效益。要積極學習并靈活運用各項財稅優(yōu)惠政策，確保稅收優(yōu)惠應享盡享。三是積極抓好風險防控工作，全力助推企業(yè)安全生產(chǎn)。要加強稅務風險管理，抓好稅務統(tǒng)籌管理工作，為項目做好稅務籌劃，防范稅收管理風險。要持續(xù)構(gòu)建財稅內(nèi)控管理體系，強化制度管理的控制力及執(zhí)行力，有效提升工作效率，提高經(jīng)營管理效益。要加強業(yè)財融合，提高科技賦能，確保業(yè)財信息化建設順利推進，助力企業(yè)經(jīng)營效益提升。要加強財務監(jiān)督、檢查與指導，增強財務業(yè)務服務意識，構(gòu)建更具實用性和競爭力的財稅資金管理平臺。四是繼續(xù)抓好人才管理工作，打造專業(yè)高效管理團隊。要注重專業(yè)技術(shù)學習，整體提升財務管理專業(yè)水平，提高站位，勇于擔當，努力提高自身專業(yè)技術(shù)水平。要注重人才培養(yǎng)，努力培養(yǎng)全能型財務管理人才，提高財務專業(yè)技術(shù)能力，提升員工綜合素質(zhì)，做好年輕管理干部的選培工作，努力打造專業(yè)、高效的財務管理團隊。要注重職業(yè)道德培養(yǎng)，廉潔從業(yè)守好底線，牢固樹立紅線意識，遵守黨紀國法，廉潔自律，做一名專業(yè)、敬業(yè)、自律的職業(yè)財務人。

陶禮智傳達了集團公司及公司有關(guān)會議精神，他要求，要樹立大局意識，保障公司平穩(wěn)發(fā)展；要夯實財務基礎，強化財務流程管理；要強化預算管理，確保落實瘦身強體；要全力清收回款，確保生產(chǎn)有序推進；要強化資金管理，確保資金安全使用；要加強稅務管控，降低公司涉稅風險；要加強人員培養(yǎng)，提高財務服務能力；要筑牢思想防線，堅守廉潔從業(yè)底線。

會上，財務資產(chǎn)部相關(guān)負責人總結(jié)公司2023年度財務、資金管理工作，部署2024年工作。

頒獎現(xiàn)場

會議表彰了2023年度財務管理工作先進集體及個人。南寧分公司、桂華分公司、財務資產(chǎn)部稅務管理部門、桂南分公司、第九分公司、第十分公司、基礎分公司作2023年度財稅、資金管理工作發(fā)言。

會議現(xiàn)場

財務資產(chǎn)部負責人，公司全體財務人員參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）