3月12日、13日，冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波率隊(duì)到柳州、河池的三個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)展2024年第一季度暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題。

在第二分公司項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng)

在桂金分公司項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng)

廖立波深入第二分公司承建的榮澤翡翠園項(xiàng)目、桂金分公司承建的宜州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院老年病診療康復(fù)樓項(xiàng)目、桂華分公司承建的柳州市洛維工業(yè)園區(qū)（河表片區(qū)）污水處理廠一期工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解和查看項(xiàng)目概況、質(zhì)量安全、建設(shè)進(jìn)度、成本管控、勞資管理和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)等情況，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)表示肯定。檢查中，檢查組針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)業(yè)資料存在的問(wèn)題和不足提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

在桂華分公司項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)項(xiàng)目下一步工作，廖立波提出五點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，抓好整改閉環(huán)工作。要牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”的理念，增強(qiáng)安全紅線意識(shí)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施，認(rèn)真排查隱患，落實(shí)整改，及時(shí)消除各項(xiàng)質(zhì)量安全隱患，確保施工生產(chǎn)順利。二是加大排查力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“六個(gè)一”規(guī)定，加大各項(xiàng)隱患排查力度，高標(biāo)準(zhǔn)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)墻，增強(qiáng)工作有效性和實(shí)效性，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力。三是強(qiáng)化質(zhì)量管控，打造成更多精品工程。要嚴(yán)格把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，不斷完善質(zhì)量管控措施，提升質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和品牌意識(shí)，全面提升工程質(zhì)量的管控能力和管控水平，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。四是全力夯實(shí)基礎(chǔ)，提升項(xiàng)目管理水平。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)、圍墻外”項(xiàng)目管理模式，堅(jiān)決杜絕“以包代管”行為，強(qiáng)化PM系統(tǒng)推廣應(yīng)用，加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，規(guī)范工作流程、提高管理能力、提升項(xiàng)目管理水平。五是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視人才培養(yǎng)工作。要加強(qiáng)各類新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提高現(xiàn)場(chǎng)管控能力和綜合管理能力，加快人才的培養(yǎng)進(jìn)程。

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、工程管理部，第二分公司、桂金分公司、桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/崖崇票、秦天英、曹紹勤、廖夢(mèng)宇）