3月18日、20日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇到欽州、憑祥項目開展2024年第一季度暨復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查，并協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的困難和問題。

檢查現(xiàn)場

何勇深入第五分公司承建的欽州市浦北陳皮產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設項目和憑祥市人民醫(yī)院內(nèi)科綜合樓項目施工現(xiàn)場，詳細檢查項目施工情況，認真聽取項目負責人情況匯報，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、機械設備、農(nóng)民工工資管理等相關臺賬資料進行了仔細查閱，并對項目當前存在的問題提出了指導性意見。

對下一步工作，何勇提出四點要求。一是落實安全生產(chǎn)責任保安全。項目部要增強安全紅線意識，嚴格落實安全責任，強化安全管理措施，做好施工安全生產(chǎn)工作，認真對待檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時按照整改清單上列舉的問題進行整改落實。二是加大隱患排查力度控風險。嚴格按照集團公司“六個一”規(guī)定，加大各項隱患排查力度，高標準做好復工復產(chǎn)工作。加強項目成本管控，嚴格把控項目經(jīng)營風險，增強工作力度，全面提高風險防范和管控能力。三是加強項目質(zhì)量管控造精品。項目施工過程要嚴格把控，嚴抓質(zhì)量通病點，將質(zhì)量把控落實到每一個施工過程，爭取在質(zhì)量合格的基礎上進行創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，打造精品工程。四是抓好項目管理提效益。要嚴格貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目全過程管控，降本增效，把控進度，提高項目效益。

公司安全監(jiān)管部、工程管理部、質(zhì)量技術部，第五分公司相關負責人及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/第五分公司  蔡濠澤、覃曉陽）