4月28日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華到位于河池市轄內的桂金分公司及所屬項目調研指導，并與部分項目業(yè)主座談交流。

調研現(xiàn)場

覃振華深入河池·澳門國際城四期工程施工現(xiàn)場，與項目管理人員親切交談，認真查看項目質量管理、安全管控、建設進度等情況，著重對項目管理模式、合同履約等方面進行了深層次的了解。調研會上，桂金分公司就一季度工作情況以及二季度重點工作作了詳細匯報。覃振華肯定了桂金分公司取得的成績，并對下一步工作提出六點要求。一是精準發(fā)力，開拓市場。要加強經營龍頭意識，以市場開拓為抓手，大膽創(chuàng)新經營方式，固守大本營，精耕細作桂西北，擴展對外市場份額，努力提高自營項目比例，把壓力和挑戰(zhàn)轉變?yōu)閯恿突盍?，不斷擴大經營成效。二是降本增效，優(yōu)化隊伍。要堅決落實好集團公司和公司有關工作要求，以崗定酬、按績定薪，創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化組織構架、崗位職責和人員結構，實現(xiàn)“瘦身強體”，不斷提升企業(yè)人均能效，確保公司健康發(fā)展。三是嚴防風險，避損減損。要樹牢紅線意識、堅守底線思維，提高風險防范能力，強化合同履約，提升項目承接質量，加強成本管控，通過預測識別、分析規(guī)避等措施, 筑牢經營風險防護墻。四是破局突圍，力求發(fā)展。領導干部要帶頭做表率，團結帶領廣大員工，集中精力破局突圍，以更大的擔當推動工作，全力推動主要指標的完成，力求更大更有成效的發(fā)展。五是強化管理，提升效益。要強化責任落實，增強服務意識，加強內部管理，提高企業(yè)管理水平，堅持自營項目精細化、聯(lián)營項目自營化管理原則，抓好項目建設全員全過程管控，充分發(fā)揮科技賦能項目建設作用，努力實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化。六是發(fā)揮新優(yōu)勢，辦好新公司。要緊緊圍繞公司經營總體思路，充分發(fā)揮新設公司優(yōu)勢，以初生牛犢不怕虎的精神，打破慣性思維，敢于涉險灘、破藩籬，站穩(wěn)腳跟，搶占企業(yè)發(fā)展空間，做大做強河池地區(qū)業(yè)務，輻射河池地區(qū)周邊，切實把桂聚鑫公司運營好、管理好。

座談會現(xiàn)場

當天覃振華一行還先后到河池市實驗小學澳門國際城校區(qū)、濠江幼兒園以及廣西怡駿房地產開發(fā)有限公司調研，并在該公司會議室舉行工作會談。座談會上，覃振華與河池·澳門國際城四期工程業(yè)主廣西怡駿房地產開發(fā)有限公司董事長胡子俊、總經理胡家儀通過遠程視頻進行工作會談，雙方就加強溝通、優(yōu)勢互補、資源共享、深化合作、推進項目建設及工程款支付等方面進行了深入交流，并達成共識。

公司綜合辦公室、企業(yè)發(fā)展部、經營公司主要負責人，桂金分公司相關負責人及相關項目部管理人員參加。

（圖文/特約通訊員  崖崇票）