5月21日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司桂柳片生效判決執(zhí)行追收專班、停緩建項(xiàng)目盤活專班工作會(huì)議在冶建公司召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、生效判決執(zhí)行追收工作專班、停緩建項(xiàng)目盤活專班工作組組長(zhǎng)陸志斌出席并講話，集團(tuán)公司總法律顧問、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理陳永主持。

陸志斌講話

陸志斌對(duì)集團(tuán)公司桂柳片生效判決執(zhí)行追收專班、停緩建項(xiàng)目盤活專班工作取得的成績(jī)表示肯定，并指出兩個(gè)專班目前都面臨著困難問題，要求各公司專班提高站位，充分認(rèn)識(shí)到這兩項(xiàng)工作的極端重要性，全力以赴、主動(dòng)出擊、多措并舉，確保取得實(shí)效。就進(jìn)一步抓好生效判決執(zhí)行追收專班工作，他提出“六個(gè)加力”的要求。一要加力推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。要落實(shí)好“法務(wù)工作一把手負(fù)責(zé)制”，確保案件執(zhí)行到位；要落實(shí)專班組長(zhǎng)責(zé)任制，做好壓力傳導(dǎo)，不能當(dāng)甩手掌柜；要明確專班成員工作責(zé)任，把任務(wù)層層分解，落實(shí)到人；要落實(shí)分公司責(zé)任制，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。二要加力推進(jìn)方法運(yùn)用。集團(tuán)出臺(tái)的“16條措施”要用盡用完用到位，也要善于創(chuàng)新，根據(jù)不同情況采取新辦法新手段，推進(jìn)生效判決執(zhí)行追收。三要加力推進(jìn)重點(diǎn)案件。要認(rèn)真梳理各類案件，對(duì)于重點(diǎn)案件要采取特別措施、重點(diǎn)突破；各專班組長(zhǎng)要親自抓重點(diǎn)案件，積極聯(lián)動(dòng)集團(tuán)法務(wù)權(quán)益推動(dòng)工作。四要加力推進(jìn)資源整合。要注重內(nèi)外部資源的整合，形成合力。在內(nèi)部，各公司專班要和集團(tuán)法務(wù)權(quán)益部加強(qiáng)交流、保持聯(lián)動(dòng)，各兄弟公司也要保持溝通、資源共享；對(duì)于外部，要充分利用各方資源，調(diào)動(dòng)各方面積極性。五要加力推進(jìn)應(yīng)訴盡訴。要把握實(shí)際，實(shí)事求是，一手抓減存量，一手抓去增量，做到應(yīng)訴盡訴、該訴盡訴，全力維護(hù)合法權(quán)益。六要加力推進(jìn)工作保障。要充實(shí)法務(wù)和專班力量，通過獎(jiǎng)勵(lì)和重用提拔的方式調(diào)動(dòng)工作積極性。加強(qiáng)法務(wù)培訓(xùn)、提高能力水平，做好人文關(guān)懷，保持法務(wù)人才隊(duì)伍穩(wěn)定。

就進(jìn)一步抓好停緩建項(xiàng)目盤活專班工作，他提出“六個(gè)強(qiáng)化”的要求。一要強(qiáng)化思想轉(zhuǎn)變。盤活停緩建項(xiàng)目首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，能盤活的就盤活，盤不活的就要盤資產(chǎn)、盤權(quán)益、盤主動(dòng)權(quán)等；要進(jìn)一步摸清項(xiàng)目真實(shí)情況，下到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解存在的問題并拿出方案對(duì)策。二要強(qiáng)化方案策劃。要嚴(yán)格按照一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)方案并跟蹤落實(shí)，要認(rèn)真策劃，進(jìn)一步細(xì)化方案，以便能夠更具體地執(zhí)行。三要強(qiáng)化分類推進(jìn)。要對(duì)重點(diǎn)停緩建項(xiàng)目重新梳理，分門別類、精準(zhǔn)施策，不同項(xiàng)目采用不同的策略和方法，確保取得成效。四要強(qiáng)化政策運(yùn)用。要充分利用國(guó)家出臺(tái)的保交樓等各項(xiàng)利好政策，以及集團(tuán)公司相關(guān)政策，把握時(shí)機(jī)，全力推進(jìn)停緩建項(xiàng)目盤活，讓工作成效更顯著。五要強(qiáng)化重點(diǎn)突破。要對(duì)今年能收回現(xiàn)金、資產(chǎn)、掌握主動(dòng)權(quán)的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)和梳理，動(dòng)態(tài)調(diào)整、重點(diǎn)突破，力爭(zhēng)取得工作實(shí)效。六要強(qiáng)化方法創(chuàng)新。既要自行創(chuàng)新思路和方法，也要學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)和做法。要把握好機(jī)遇，充分利用第三方資源推動(dòng)停緩建項(xiàng)目特別是房開項(xiàng)目、商業(yè)綜合體的盤活。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司生效判決執(zhí)行追收專班、停緩建項(xiàng)目盤活專班工作組通報(bào)了專班工作完成情況并對(duì)下一步工作作具體部署。

冶建公司、三建公司、四建公司、五建集團(tuán)、二安公司作生效判決執(zhí)行追收專班、停緩建項(xiàng)目盤活專班工作發(fā)言；工業(yè)化集團(tuán)、建工華盈公司作生效判決執(zhí)行追收專班工作發(fā)言。

集團(tuán)公司法務(wù)權(quán)益部，集團(tuán)公司所屬桂柳片子公司生效判決執(zhí)行專班、停緩建項(xiàng)目盤活專班工作組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)等參加會(huì)議。

（冶建公司  陳健明）