5月28日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊(duì)到第一分公司就項(xiàng)目管理進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，蒙勝益認(rèn)真聽取了第一分公司各部門及項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目管理工作的情況匯報(bào)，對(duì)第一分公司的工作表示肯定，并就下一步對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了五點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，抓好項(xiàng)目管理。分公司要加強(qiáng)與合作方的溝通協(xié)調(diào)，多角度、多維度思考問題，友好協(xié)商、多方聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到項(xiàng)目管理效應(yīng)，最終達(dá)到雙贏目標(biāo)。二是加強(qiáng)勞務(wù)管理，抓關(guān)鍵重實(shí)效。抓好勞務(wù)基礎(chǔ)工作，關(guān)鍵是要做好日常勞務(wù)臺(tái)賬工作，要把保障農(nóng)民工工資支付工作做實(shí)做細(xì)，做到常態(tài)化管理，確保資料信息規(guī)范齊全。三是加強(qiáng)物資管理，確保進(jìn)出有度。要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，管理好物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、施工等。材料購(gòu)銷合同要走在前，同時(shí)要做好現(xiàn)場(chǎng)材料入場(chǎng)簽收和出庫(kù)入庫(kù)臺(tái)賬及月結(jié)臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)要把控得材料的量，防控虛量。四是加強(qiáng)成本管控，嚴(yán)防合同風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)做好項(xiàng)目成本管控，及時(shí)做好預(yù)算、報(bào)量、結(jié)算、工程款清收等各階段工作，注重債權(quán)債務(wù)的封閉鎖定，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。五是加強(qiáng)安全管理，確保順利推進(jìn)。落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理要求，扎實(shí)開展安全隱患排查、整改工作，保障施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

公司工程管理部、物資管理事業(yè)部和第一分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。

(圖文/第一分公司  覃水燈)