7月31日下午，冶建公司2024年三季度財務工作會議在第二會議室召開。會議傳達學習集團公司和公司相關會議精神，總結公司上半年財務工作情況，分析存在的困難和問題，部署下半年財務工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，財務總監(jiān)陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

會上，覃振華對公司財務資金條線上半年的工作成果表示肯定，對財務人員的辛勤付出和無私奉獻表示感謝，分析了目前建筑市場環(huán)境及行業(yè)經(jīng)濟形勢。就抓好下半年財務資金工作，他提出四點要求。一是勇?lián)?，全力抓好資金管理。要緊密圍繞集團公司打贏三大攻堅戰(zhàn)的總體要求，充分發(fā)揮財務工作的專業(yè)優(yōu)勢，保存量，拓增量，努力壓降融資成本；全力保障資金安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金良性運轉。二是轉模式，提升財務管理效能。要筑牢會計核算基礎，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和決策方向；創(chuàng)新開展財務管理工作，優(yōu)化會計集中管理模式，提高財務管理效率。三是防風險，助推企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。要充分利用現(xiàn)代化財務管理工具，加強業(yè)財融合，提高科技賦能，為業(yè)務部門提供全方位財稅資金管理咨詢服務，構建更具實用性和競爭力的財稅資金管理平臺。四是修內功，打造專業(yè)管理團隊。要努力培養(yǎng)“一人多崗，一崗多能”的復合型財務管理人才；做好年輕管理干部的選培工作，充實財務后備人才管理庫；堅持廉潔從業(yè)，保守秘密，永葆財務工作者的初心。

覃振華強調，面對復雜嚴峻的形勢，財務人員要時刻牢記職業(yè)使命，緊握“錢袋子”，當好“管家人”，提高站位，提振信心，全面配合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。

陶禮智傳達了集團公司三季度工作會議及公司三季度工作會議等相關會議精神，并部署下一階段重點工作。他要求全體財務人員要提高認識，以大局為重，堅決貫徹落實好集團公司和公司的各項決策部署；要堅定信心，履職盡責，主動擔當，全力以赴做好財務、資金管理工作；要統(tǒng)籌兼顧，狠抓重點，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營。

會上，財務資產(chǎn)部相關負責人總結公司2024年上半年財務、資金管理工作，并對下一階段工作提出具體要求。電氣安裝分公司、深圳分公司等分子公司作專項工作發(fā)言。

公司財務資產(chǎn)部及各單位財務負責人等參加會議。

(圖文/財務資產(chǎn)部    周惠)