8月21、22日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第九分公司、金港分公司、第一分公司和第十分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

蒙勝益到第九分公司調(diào)研

蒙勝益到冶建金港分公司調(diào)研

蒙勝益到第一分公司調(diào)研

蒙勝益到第十分公司調(diào)研

每到一處，蒙勝益都認真聽取了分公司關(guān)于項目結(jié)算、合同履約、項目投標等工作的情況匯報，對四家分公司工作取得的成績表示肯定，并協(xié)調(diào)解決分公司發(fā)展遇到的困難和問題。蒙勝益指出，當前抓結(jié)算就是抓回款，分公司要根據(jù)重難點結(jié)算項目的建設(shè)規(guī)模及屬性進行分類管理，對癥下藥，力爭項目結(jié)算工作取得更大實效。他要求，要緊緊圍繞打贏三大攻堅戰(zhàn)的要求，完善工作機制，明確責任分工，形成工作合力，全力推動各項工作取得成效；要著重提升資料管理水平，進一步規(guī)范過程資料管理，不僅要著眼于當前結(jié)算審定指標的完成情況，更要前瞻性地分析其他項目的潛在結(jié)算需求，通過對過程資料有效管控，確保每一份資料的完整性與準確性。他強調(diào)，要加大市場開拓力度，密切關(guān)注市場動態(tài)，靈活調(diào)整策略，認真做好投標策劃，深入剖析招標要求，精準定位自身優(yōu)勢，力爭在經(jīng)營工作取得新突破；要提高項目精細化管理，采取更為精細的措施，通過定期總結(jié)與評估，及時糾偏，確保項目有序、高效推進；要加強與業(yè)主方、合作方的溝通協(xié)調(diào)，多方面、多角度思考問題，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，通過友好協(xié)商、專業(yè)調(diào)解或法律途徑等方式，積極尋求糾紛問題的妥善解決，確保項目順利推進，出產(chǎn)值、有效益。

公司工程管理部，第九分公司、金港分公司、第一分公司和第十分公司相關(guān)負責人參加。

(圖文/各分公司)