9月2日、3日，綠地大基建集團(tuán)調(diào)研組到廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司冶建公司第四分公司承建的內(nèi)蒙古呼和浩特市武川縣10萬噸冷鏈物流新建項目調(diào)研，并開展重大工程項目綜合檢查。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理何勇參加。

綠地大基建集團(tuán)到冶建公司內(nèi)蒙古項目調(diào)研

綠地大基建集團(tuán)到冶建公司內(nèi)蒙古項目調(diào)研

調(diào)研組認(rèn)真聽取項目建設(shè)情況匯報，深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)察看工程進(jìn)度、安全文明、施工質(zhì)量等情況，認(rèn)真檢查項目組織策劃、商務(wù)成本、設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量安全等管理資料。調(diào)研組充分肯定項目管理取得的成效，對廣西建工集團(tuán)推行“3+1”項目管理體系、信息化管理系統(tǒng)運(yùn)用、管理制度的完善程度表示肯定，就下一步工作提出五點意見。一是堅定信心，持續(xù)發(fā)展。積極開拓區(qū)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)市場，持續(xù)提升市場占有率，項目按期履約，提高業(yè)主滿意度，爭取二次經(jīng)營及多次經(jīng)營機(jī)會，共同度過經(jīng)濟(jì)下行期，奮力完成各項指標(biāo)任務(wù)。二是狠抓安全，嚴(yán)控質(zhì)量。堅持采取精細(xì)化管理模式提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，嚴(yán)格落實項目質(zhì)量、安全規(guī)范要求，對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理和質(zhì)量管控落實到項目建設(shè)全過程。三是溝通交流，共同進(jìn)步。采取外地項目互檢方式，完善區(qū)外項目互檢制度，減少公司檢查的時間及經(jīng)濟(jì)成本，各項目之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，分享好經(jīng)驗、好做法。四是凝心聚力，大干快上。項目管理人員要克服陌生環(huán)境的實際困難，團(tuán)結(jié)一致，在確保資金充足和質(zhì)量安全的條件下，加快施工生產(chǎn)，努力多完成施工產(chǎn)值。五是落實整改，形成閉環(huán)。要認(rèn)真梳理調(diào)研組檢查內(nèi)容，嚴(yán)格對照檢查標(biāo)準(zhǔn)落實整改，進(jìn)一步提升工程品質(zhì)與履約能力。

陳禮松對調(diào)研組專家的檢查和指導(dǎo)工作表示感謝。他表示，子公司、分公司和項目部要對專家提出的問題和建議要高度重視，加強(qiáng)區(qū)外工程項目的管理，舉一反三，制定詳細(xì)的工作方案限時整改，迅速反饋，把項目管好管細(xì)管實。

陳禮松到項目開展檢查

調(diào)研結(jié)束后，陳禮松一行還到冶建公司第五分公司內(nèi)蒙古精神衛(wèi)生中心建設(shè)施工項目開展檢查。陳禮松深入項目現(xiàn)場了解項目安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面情況，并提出五點要求：一要不斷拓展市場，做好項目整體策劃，讓走出來的步伐更穩(wěn)??；二要堅持質(zhì)量先行，切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，做到項目施工一次成優(yōu)；三要樹立安全發(fā)展理念，抓好安全生產(chǎn)，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行；四要加強(qiáng)合同履約，做好合同管理，杜絕以包代管；五要加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，確保項目平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部，冶建公司工程管理部、第四分公司、第五分公司及項目部相關(guān)人員參加。

(文/第四分公司  陳小華)

(圖/第四分公司  何德銀； 第五分公司  彭嘉欣)