10月10日，冶建公司2024年第四季度安全生產(chǎn)工作會、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推進(jìn)會暨“質(zhì)量月”活動總結(jié)會在禮堂召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，副總經(jīng)理何勇參加，代安全總監(jiān)韋克雪主持。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益對公司三季度安全生產(chǎn)工作取得的成績表示肯定，并就抓好下一步工作提出四點要求。一是提高政治站位，全力以赴堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。要深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任落實，進(jìn)一步繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實筑牢安全生產(chǎn)防線；要把打贏“三大攻堅戰(zhàn)”作為一項重要工作來抓，堅決抓細(xì)抓實抓牢風(fēng)險防控工作，確保第四季度各項工作順利完成。二是切實抓好安全防范工作，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實全區(qū)及集團(tuán)公司第四季度防范重特大安全事故暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推進(jìn)會議精神，認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動；要突出抓好停緩建項目的安全管理和消防安全專項整治工作的落實，嚴(yán)防死守各類安全責(zé)任事故的發(fā)生。要持續(xù)深入排查消防安全隱患，加大整治力度，做到全覆蓋，不留死角，實現(xiàn)重大事故隱患動態(tài)清零。三是堅持高質(zhì)量發(fā)展，切實抓好工程質(zhì)量管理。要以“質(zhì)量月活動”總結(jié)為契機(jī)，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，堅持質(zhì)量第一的價值導(dǎo)向，切實抓好工程質(zhì)量各方面工作；要認(rèn)真貫徹落實建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見，切實抓好工程質(zhì)量常見問題整治、質(zhì)量責(zé)任制的分解、技術(shù)資料管理等方面的工作，持續(xù)提升工程的實體質(zhì)量。四是抓好項目管理，確保各項目標(biāo)順利完成。要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提升安全監(jiān)管能力，實現(xiàn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和信息化；要突出抓好項目安全精準(zhǔn)監(jiān)管，針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)開展隱患排查治理，嚴(yán)格落實風(fēng)險防控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，切實把引起群死群傷的重大事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；要聚焦重點難點，推進(jìn)區(qū)外項目安全常態(tài)化管理，明確聯(lián)合體項目安全責(zé)任劃分，確保安全平穩(wěn)可控。

廖立波、何勇、韋克雪就各自分管工作作了具體部署。

會議傳達(dá)了全區(qū)第四季度防范重特大安全事故暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推進(jìn)電視電話會議精神及集團(tuán)公司第四季度安全生產(chǎn)工作會議精神，還進(jìn)行了江西新余佳樂苑臨街店鋪“1.24”特別重大火災(zāi)事故案例警示教育，全面剖析該事故調(diào)查報告，吸取事故教訓(xùn)。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理事業(yè)部分別匯報三季度相關(guān)工作情況及下一步工作計劃。

會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理（經(jīng)理）、分管安全、生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理（副經(jīng)理、含安全總監(jiān)）參加。

(圖文/綜合辦公室 陳健明   安全監(jiān)管部 龍曉冬）