10月24日，廣西建工集團副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕率隊到冶建公司桂華分公司承建的柳州市柳東新區(qū)明德中學項目開展四季度項目成本管理專項檢查。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

會議現(xiàn)場

會上，駱春燕認真聽取項目相關(guān)工作匯報和檢查組反饋后，對項目部成本管理工作取得的成效表示肯定，并就進一步做好相關(guān)工作提出三個“進一步”要求。一是進一步創(chuàng)新項目管理模式。要加大各平臺系統(tǒng)的應用和推廣，加強成本管理數(shù)據(jù)收集，利用數(shù)字化、信息化等手段推動成本管理的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)成本管控智能化。二是進一步提高執(zhí)行力。要積極貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式以及成本管理的相關(guān)要求，抓細抓實項目成本管理工作，持續(xù)提升項目效益。三是進一步總結(jié)經(jīng)驗做法。要多角度總結(jié)項目成本管理中好經(jīng)驗好做法，并在企業(yè)內(nèi)進行培訓推廣，為提升企業(yè)規(guī)范化管理多做貢獻。

蒙勝益對集團公司檢查組提出的指導意見表示感謝。他表示，冶建公司對提出的整改意見，分公司和項目部將立行立改、舉一反三，將提出的工作要求進一步落到實處，不斷提升公司的項目成本管理水平，推動項目管理工作再上新臺階。

集團公司運營管理部，公司工程管理部、物資管理部，桂華分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加。

(圖文/桂華分公司 廖夢宇)