11月5日,廣西建工集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理何勇參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
駱春燕認(rèn)真聽取冶建公司和桂南分公司相關(guān)工作匯報(bào),對(duì)結(jié)算過程中遇到的困難與問題提出指導(dǎo)意見和建議。她指出,要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化管理力和執(zhí)行力,加強(qiáng)溝通,密切配合,采取積極措施狠抓結(jié)算工作,確保企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)和大局穩(wěn)定。她要求,要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式以及成本管理的相關(guān)要求,抓細(xì)抓實(shí)項(xiàng)目成本管理工作,創(chuàng)新管理手段,強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核機(jī)制,提升項(xiàng)目效益;要加大各平臺(tái)系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣,特別是推進(jìn)物資采購(gòu)系統(tǒng)和PM系統(tǒng)的集成和應(yīng)用,讓數(shù)據(jù)多“跑路”,讓員工少跑腿,提高工作效率;要夯實(shí)數(shù)據(jù)收集工作,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性,為項(xiàng)目順利結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
何勇表示,冶建公司將進(jìn)一步提高站位,積極研究方案,壓實(shí)責(zé)任,全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí);進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理,切實(shí)推動(dòng)結(jié)算工作落地見效,力爭(zhēng)完成集團(tuán)公司下達(dá)的四季度攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部,公司工程管理部、物資管理部,桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。
(圖文/綜合辦公室 陳健明)