盈利渠道相對單一、項(xiàng)目管理創(chuàng)效不足已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”，開創(chuàng)多元化項(xiàng)目創(chuàng)利渠道，推動項(xiàng)目由“精細(xì)管理”向“精益管理”是大勢所趨，勢在必行。11月2日，公司開展項(xiàng)目創(chuàng)利研討會，會議由黨委書記、董事長歐志永主持。公司領(lǐng)導(dǎo)韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、周善學(xué)及副總工程師何勇，相關(guān)處室、各分公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，工程項(xiàng)目的成本管控與效益創(chuàng)造是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力集團(tuán)公司早日躋身世界500強(qiáng)，關(guān)鍵在于拓寬項(xiàng)目盈利渠道、找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營能力、盈利能力，不斷增強(qiáng)市場綜合競爭實(shí)力。

會議指出，實(shí)現(xiàn)由“相對單一創(chuàng)利”到“多元化立體創(chuàng)利”模式的轉(zhuǎn)變，要從項(xiàng)目建設(shè)全過程中挖掘創(chuàng)利點(diǎn)，做好項(xiàng)目的信息跟蹤、標(biāo)前策劃、投標(biāo)工作及合同談判、合同履約等，自營項(xiàng)目實(shí)行“集體承包，指標(biāo)考核，效益提獎”管理模式，合作項(xiàng)目全面推行“自營化管理”，強(qiáng)化項(xiàng)目全員、全過程、全方位管控，深入推進(jìn)項(xiàng)目精益化管理，實(shí)現(xiàn)降成本、創(chuàng)收入、增收益的目的。

與會人員圍繞做好商務(wù)策劃、拓展集中采購二級分銷平臺、利用特色資質(zhì)實(shí)行差異化經(jīng)營等多個創(chuàng)收創(chuàng)利點(diǎn)展開激烈討論，積極分享項(xiàng)目管理過程中創(chuàng)利的亮點(diǎn)和難題，大家集思廣益，暢所欲言，氣氛非常熱烈。

   最后，會議進(jìn)一步明確公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，為全面打造“品質(zhì)冶建、誠信冶建、特色冶建、幸福冶建”奠定良好基礎(chǔ)。

圖文丨組織人事處  尹黎