11月22日上午，冶建公司承辦的智慧制造公司創(chuàng)新集中采購模式分享推介會在大禮堂隆重召開。集團公司副總經(jīng)理陳禮松出席會議并作講話，集團公司集中采購部副部長范仕軍、大數(shù)據(jù)中心副主任覃春成，智慧制造公司黨委書記、董事長李長國，冶建公司黨委書記、董事長覃振華，副總經(jīng)理劉國江出席會議。會議由智慧制造公司副總經(jīng)理、工會主席文書生主持。

陳禮松在會上對冶建公司二級集中采購模式試點的工作成果表示充分肯定，對集團公司各子公司下步深化集中采購工作，積極推廣二級集中采購模式，提出四點要求：一是提高思想站位，充分認(rèn)識集中采購工作的重要性；二是創(chuàng)新集中采購模式，真正落實二級集中采購模式；三是全力以赴打贏清欠清收工作攻堅戰(zhàn)；四是加強平臺建設(shè)，筑牢企業(yè)核心競爭力。

范仕軍針對集中采購業(yè)務(wù)發(fā)展提出四點要求：一是要貫徹落實陳禮松提出的要求，深入認(rèn)識集中采購工作的重要意義；二是各公司要進一步完善組織架構(gòu)，加強二級平臺建設(shè)；三是要主動讓集中采購工作成為公司發(fā)展的新增長點；四是要大力推動新集采業(yè)務(wù)的應(yīng)用，特別是成型鋼筋和智慧工地。

李長國強調(diào)了本次會議的兩大主題：創(chuàng)新與分享，他提出以技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品、管理、合作模式的創(chuàng)新，進一步釋放集中采購工作的價值和效益，讓已成熟的集中采購盈利模式得到復(fù)制，共享集中采購的成果。他希望，大家能充分認(rèn)識平臺的力量與作用，平臺的搭建是為了使管理更加有效，利益實現(xiàn)最大化，克服建筑產(chǎn)業(yè)自身的弱點。

針對冶建公司下階段集中采購工作，覃振華指出：一是以更高漲的熱情支持集團公司集中采購二級分銷模式的推廣，繼續(xù)做大、做強二級分銷平臺。二是以更積極的態(tài)度響應(yīng)智慧電商平臺的線上運作，做好集中采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。三是以更高的站位配合集團公司供應(yīng)鏈金融方案實施，協(xié)助推動集中采購業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。四是以更大的力度開展清欠清收工作，力爭做到“舊賬逐步清，新賬不增欠”，全力以赴打贏清欠清收攻堅戰(zhàn)，助力集團公司沖刺世界500強。

劉國江在會上分享了冶建公司二級集中采購平臺的運作經(jīng)驗，以PPT方式從業(yè)務(wù)操作流程、政策紅利、經(jīng)營績效、資金風(fēng)險管控、問題及建議等方面形象生動地展示了鋼材二級集中采購業(yè)務(wù)開展情況，為各兄弟單位提供了示范和參考。

智慧制造公司展示了智慧工地、鋼材深加工及積健電商平臺等新業(yè)務(wù)模式，為大家講述工地實時安全監(jiān)控、文明工地及材料采購等業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢。集團公司各子公司集中采購主要負責(zé)人在會上紛紛踴躍發(fā)言，積極溝通集中采購業(yè)務(wù)過程中的問題和困難，共同探討二級集中采購模式高效、高質(zhì)落實的方法方式，為做大做強集中采購業(yè)務(wù)獻計獻策。整個會場氣氛十分熱烈，達到了交流思想、增進理解、凝心聚力、共同提高的預(yù)期效果。

集團公司集中采購部、大數(shù)據(jù)中心相關(guān)人員，各子公司集中采購工作分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共計116人參加會議。

圖文/物設(shè)處 石一秀